企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱:
**講:打造企業(yè)文化軟實力與領(lǐng)導(dǎo)力
1、中國的企業(yè)壽命有多長?為什么這么短?
引導(dǎo)案例:一樣的三八,不一樣的歡樂,為什么?
2、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)?
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)演進(jìn)發(fā)展到哪個階段?
4、管理分享:斜坡原理與企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)
5、企業(yè)文化是生產(chǎn)力
小組討論:領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)做大做強(qiáng)?
案例分析:思科企業(yè)文化的DNA密碼
案例分析:張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與海爾文化魂
6、為什么領(lǐng)導(dǎo)的實質(zhì)是文化
7、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?
調(diào)查研究:為什么優(yōu)秀公司都非常重視企業(yè)文化
8、優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
9、未來十年中國企業(yè)究竟靠什么領(lǐng)導(dǎo)?
管理視頻:日本松下的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
管理視頻:美國蘋果的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新
小組討論:我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題,根源是什么?
第二講:企業(yè)文化的魂根道源與領(lǐng)導(dǎo)力
1、什么是文化?
2、沙因的企業(yè)文化是什么
3、羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4、蒙牛的企業(yè)文化是什么
5、企業(yè)文化的6大維度深度透視
(1)企業(yè)文化之源
(2)企業(yè)文化之基因
(3)企業(yè)文化之眼
(4)企業(yè)文化之根
(5)企業(yè)文化之魂
(6)企業(yè)文化之道
6、企業(yè)文化之魂:海爾集團(tuán)案例分析
7、企業(yè)文化之根:松下電器案例分析
8、企業(yè)文化之道:京瓷集團(tuán)案例分析
9、企業(yè)文化之源:蘋果集團(tuán)案例分析
案例分析與研討:企業(yè)文化是生產(chǎn)力——海爾的企業(yè)文化之魂
小組討論:領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的根本到底是什么?
第三講:企業(yè)文化的DNA解密與領(lǐng)導(dǎo)力
1、企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
2、企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3、企業(yè)文化的5維度理念體系
4、企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
5、 企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)
6、 CIS的構(gòu)成:MIS、BIS、VIS
案例分析:麥當(dāng)勞公司的CIS
案例分析:迪斯尼公司的CIS
案例分析:IBM公司的CIS
案例分析:華為CIS深度透視
7、什么是行為文化?
8、領(lǐng)導(dǎo)行為與員工行為
案例分析:柳傳志帶頭罰站
9、什么是制度文化?
10、制度文化的4大機(jī)制
11、企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
12、什么是精神文化?
案例分析:松下的企業(yè)文化
13、企業(yè)文化的3個層次構(gòu)成
案例分析:京東商城的核心價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析:惠普公司的核心價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
調(diào)查分析:核心價值觀和核心元素是什么/
14、阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型
案例分析:微軟的企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析:通用的使命和愿景與領(lǐng)導(dǎo)力
第四講:領(lǐng)導(dǎo)者如何讓企業(yè)文化落地
1、蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地
2、企業(yè)文化落地的5大過程
(1)價值觀認(rèn)知過程
(2)制度與領(lǐng)導(dǎo)行為的過程
(3)信念與契約的過程
(4)價值規(guī)范規(guī)程
(5)價值觀創(chuàng)造財富過程
案例分析:興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
4、企業(yè)文化落地思考框架
5、企業(yè)文化落地的7大途徑
6、制度與機(jī)制創(chuàng)新:企業(yè)文化落地
案例分析:3M公司的企業(yè)文化落地
故事傳播:企業(yè)文化落地
7、企業(yè)文化故事的5大誤區(qū)
8、領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地
案例分析:柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
9、英雄人物與企業(yè)文化落地
10、核心價值觀與企業(yè)文化落地
案例分析:麥當(dāng)勞價值觀如何落地?
案例分析:松下精神如何落地?
11、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑
頭腦風(fēng)暴:為什么企業(yè)文化容易上墻,卻難以入心?
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