課程大綱

新產(chǎn)品開發(fā)管理體系框架

新產(chǎn)品開發(fā)組織環(huán)境

新產(chǎn)品開發(fā)APQP & IPD 流程

新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用

新產(chǎn)品開發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)防

新產(chǎn)品開發(fā)績效管理與評(píng)價(jià)

新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值與分類

成功的新產(chǎn)品開發(fā)

新產(chǎn)品開發(fā)的戰(zhàn)略定位

新產(chǎn)品開發(fā)資源配置

新產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)組織

新產(chǎn)品開發(fā)多功能組織

新產(chǎn)品開發(fā)流程組織

APQP產(chǎn)品開發(fā)流程簡介

IPD產(chǎn)品開發(fā)流程簡介

新產(chǎn)品流程決策與控制

新產(chǎn)品開發(fā)流程顆粒度管理

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理

新產(chǎn)品開發(fā)立項(xiàng)管理

新產(chǎn)品開發(fā)資源沖突管理

新產(chǎn)品開發(fā)過程管理

項(xiàng)目管理概念

項(xiàng)目管理精髓

項(xiàng)目計(jì)劃管理

項(xiàng)目變更管理

新產(chǎn)品開發(fā)與項(xiàng)目管理的關(guān)系

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析基本工具

新產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效指標(biāo)KPI體系

新產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)方法與標(biāo)準(zhǔn)

新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效管理

成功的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素