集團財務管控

1、財務管控的基礎(chǔ)是集團管控 
1) 關(guān)于集團型公司 
2) 集團的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力 
3) 集團管控操作的錯誤在于 
4) 管控體系——治理 控制 管理 
5) 集團公司的財務管控的前提
6) 財務管控的內(nèi)在原理 
7) 用財務管控來追求集團利潤 
8) 財務管控的難點何在——財務管控為什么成為重災區(qū)？
9) 集團發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計 
10) 財務管控在各層面的工作目標和支撐系統(tǒng)
2、集團財務管控體系設(shè)計和運作 
1) 財務管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 
2) 集團總部財務管控職能定位
3) 財務機構(gòu)及人員管理 
4) 集團財務制度管理的內(nèi)容 
5) 財務戰(zhàn)略 融資管理 投資管理
6) 戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、預算管理體系設(shè)計2 
7) 資產(chǎn)管理2
8) 財務分析和報告體系設(shè)計2 
9) 資金管理體系設(shè)計2 
10) 收入，成本與費用管控2 
11) 內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計2 
12) 績效管理體系設(shè)計2 
3、案例解析（穿插于課程中）