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- 《績效指標開發與應用》
- 績效管理
- 80%的企業都在做績效考核，但是績效考核真正做成功的企業卻不足10%。80%的企業管理者都在試圖通過績效管理提升企業績效和業績，但真正通過績效管理幫助企業實現有效管理的不足20%，績效管理為何成為企業管理過程中的雞肋。20世紀最杰出的管理大師，前通用汽車CEO杰克·韋爾奇先生說“績效是區分一個偉大組織的秘密”。績效管理作為20世紀最有效的管理工具，在企業戰略制定、戰略目標分解、組織目標管理、員工管
- 《績效管理實施的技巧與方法》
- 績效管理
- 80%的企業都在做績效考核，但是績效考核真正做成功的企業卻不足10%。80%的企業管理者都在試圖通過績效管理提升企業績效和業績，但真正通過績效管理幫助企業實現有效管理的不足20%，績效管理為何成為企業管理過程中的雞肋。20世紀最杰出的管理大師，前通用汽車CEO杰克·韋爾奇先生說“績效是區分一個偉大組織的秘密”。績效管理作為20世紀最有效的管理工具，在企業戰略制定、戰略目標分解、組織目標管理、員工管
- 《集團管控與組織績效考核》
- 績效管理
- 國內企業經過多年發展，一大批企業逐步從單一的實體企業向多元化、集團化企業邁進，然而在集團化管理中，往往出現集團公司“集而不團”，集團管理分子公司“一收就死、一放就亂”，集團對分子公司和業務單元的考核“名不正、言不順”，出現“只考核、不管理”的種種亂象，嚴重影響了集團公司的掌控能力，影響了企業的凝聚力和向心力，阻礙了集團做大做強的步伐。參與學員將了解企業集團管控的方法和實踐，學會在不同的發展階段如何
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