店長(zhǎng)應(yīng)該這樣當(dāng)

一、狼與羊的啟示

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2、團(tuán)隊(duì)互動(dòng) 點(diǎn)評(píng)分享

3、為什么推薦他（她）作為你們的領(lǐng)導(dǎo)者？ 

4、高績(jī)效店鋪領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

5、優(yōu)秀店長(zhǎng)應(yīng)具備的6項(xiàng)能力

二、走近店長(zhǎng)

1、案例討論解析：店長(zhǎng)的困惑

2、店長(zhǎng)的工作職責(zé)是什么？

3、店長(zhǎng)的日常工作流程是什么？

三、人員管理

1. 員工管理管什么？

（1）你所經(jīng)常面臨的問題

（2）導(dǎo)購(gòu)的出路在哪里？

2.  如何選人？

（1）什么樣的人是我們想要的人

（2）分析我們的員工群體

3.如何用人

（1）員工到底在想什么

（2）如何激勵(lì)員工

（3）如何大限度的發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性

（4）如何建立快樂團(tuán)隊(duì)的人際溝通

（5）如何創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效

4.如何育人

（1）如何發(fā)現(xiàn)人才

（2）什么樣的人是我要培養(yǎng)的

（3）培訓(xùn)與教練的區(qū)別

5.如何留人

（1）人才流失的預(yù)警

（2）構(gòu)建人才梯隊(duì)

角色模擬/點(diǎn)評(píng)分享

6.店鋪典型案例大集合分析研討

案例分析/點(diǎn)評(píng)分享

四、貨品管理

1. 上貨前

（1）怎么讓我的商品組合出業(yè)績(jī)？

（2）新款怎么推？

2. 上貨中

（1）高價(jià)位貨品怎么賣？

（2） 為什么貨品賣不出去？

（3） 我的貨品動(dòng)起來了嗎？

（4） 為什么陳列中看不中用？

（5） 暢銷款斷貨怎么辦？

3. 上貨后

（1）季末滯銷款怎么辦？

（2）如何讓斷碼貨品動(dòng)起來？

五、 賣場(chǎng)管理

1. 什么樣的賣場(chǎng)才是有魅力的賣場(chǎng)？

2. 怎樣對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分？

3. 怎樣調(diào)節(jié)氣氛，吸引入店？

4. 怎么抓住促銷創(chuàng)業(yè)績(jī)新高？

5. 店鋪典型案例大集合分析研討

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