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課程介紹

【工商管理（EMBA）總裁研修班——企業(yè)升級(jí)整體解決方案】

由清華大學(xué)EMBA核心教授，結(jié)合近二十年EMBA學(xué)位教育之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)，全新系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，全面揭示新時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心秘訣！

知曉天時(shí)有高度，把握地利有深度

創(chuàng)造人和有溫度，融通資本有廣度

縱觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展史，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，在過(guò)去100年崛起為全球領(lǐng)袖的公司，無(wú)一例外都是懷著與他們的資源和能力不相稱的遠(yuǎn)大抱負(fù)起步的。——戰(zhàn)略學(xué)家加里·哈默

【課程背景】

在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如何看清楚宏觀大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做大企業(yè)價(jià)值？而民營(yíng)企業(yè)在這一波大潮中，面臨的復(fù)雜情況、外部環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。那么如何更好的認(rèn)識(shí)時(shí)代的大勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的變革方向以及如何辨識(shí)企業(yè)的核心能力、定位企業(yè)在未來(lái)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置、找到企業(yè)新的定位，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中實(shí)現(xiàn)彎道超車，并使得企業(yè)和企業(yè)家價(jià)值最大化？就是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。

重點(diǎn)解決學(xué)員在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)。

【獨(dú)角獸培育計(jì)劃】

新資本模式課題組特推出落地實(shí)踐服務(wù)“獨(dú)角獸培育計(jì)劃”，為學(xué)員企業(yè)提供項(xiàng)目投融資全程服務(wù)和體驗(yàn)，親歷從項(xiàng)目診斷到最終投資決策的全過(guò)程，在專家輔佐下拓寬投資視野，有效提升實(shí)務(wù)操作能力。

期待每一個(gè)踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家，攜項(xiàng)目而來(lái)，與慧眼識(shí)珠的投資人在這里相知。

【課程設(shè)置】

十四大EMBA核心課程模塊，全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)整體解決方案！！！

天時(shí)：戰(zhàn)略謀局篇

知曉天時(shí)有高度，謀劃全局定未來(lái)

一、宏觀經(jīng)濟(jì)與政治格局解析

1.當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

2.“十九大”深化改革分析

3.逆全球化與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展

4.宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的影響

5.當(dāng)前社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題分析

二、戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

1.戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價(jià)值觀

2.系統(tǒng)洞察：大勢(shì)、行業(yè)、需求

3. 企業(yè)定位與模式確定

4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)

5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建

地利：經(jīng)營(yíng)管理篇

把握地利有深度，經(jīng)營(yíng)管理定效率

三、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目解困

1. 項(xiàng)目融資杠桿的運(yùn)用實(shí)務(wù)

2. 項(xiàng)目“空手套”的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 項(xiàng)目架構(gòu)重組與阿米巴切割

4. 實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理應(yīng)用

5. 項(xiàng)目管理中的案例分析

四、商業(yè)模式創(chuàng)新

1.商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素

2.深度再造價(jià)值鏈系統(tǒng)

3.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取

4.持續(xù)成長(zhǎng)七步法

5.模式落地九步法

五、市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌建設(shè)

1.目標(biāo)市場(chǎng)和企業(yè)定位

2.戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)新

3.品牌運(yùn)作與廣告策劃

4.營(yíng)銷渠道與通路

5.低成本營(yíng)銷智慧

六、財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3.企業(yè)現(xiàn)金流管理

4.企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

5.企業(yè)稅務(wù)籌劃實(shí)務(wù)

人和：全員生發(fā)篇

創(chuàng)造人和有溫度，全員生發(fā)定業(yè)績(jī)

七、人力資源戰(zhàn)略管理

1.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.組織結(jié)構(gòu)與組織發(fā)展

3.構(gòu)建人事制度的整體性思考

4.考核理念與考核方法應(yīng)用

5.員工持股與薪酬設(shè)計(jì)

八、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

2.領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言表達(dá)藝術(shù)

3.創(chuàng)新管理與創(chuàng)新思維

4.企業(yè)家人格魅力塑造

5.博弈思維與競(jìng)爭(zhēng)策略

九、績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)

1.概論：績(jī)效考核激勵(lì)價(jià)值分析

2.績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3.制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的五大因素

4.激勵(lì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)理論

十、毛澤東統(tǒng)帥之道與企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1.如何通觀全局抓住樞紐正確決策

2.如何組合團(tuán)隊(duì)發(fā)揮各自長(zhǎng)處

3.用體系的力量推動(dòng)工作

4.以人為本，實(shí)行高感情管理

資本：融通整合篇

融通資本有廣度，高速成長(zhǎng)定價(jià)值

十一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

1.私募投資與風(fēng)險(xiǎn)投資概念解析

2.VC融資的基本步驟

3.成長(zhǎng)型企業(yè)如何與資本接軌

4.如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行最高效估值

十二、融資工具-商業(yè)計(jì)劃書

1.商業(yè)計(jì)劃書編制格式（五種版本）

2.核心內(nèi)容分配比例

3.4w2h商業(yè)計(jì)劃書模型

4.商業(yè)計(jì)劃書中一句話絕招

5.商業(yè)計(jì)劃書樣本復(fù)盤

十三、融資關(guān)鍵技術(shù)

1. 融資方案：勢(shì)道術(shù)模型

2. 如何找到投資人

3. 框架性協(xié)議如何簽訂

4. 關(guān)鍵投資條款解析

十四、路演能力鍛造

1. 構(gòu)建路演模型

2. 路演強(qiáng)邏輯傳遞設(shè)計(jì)

3. 路演價(jià)值系統(tǒng)

4. 路演實(shí)戰(zhàn)路徑指導(dǎo)

【擬授課師資介紹】

韓秀云清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)

金占明清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)

郎立君清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)

陳晉蓉清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)

周立清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、教授、博導(dǎo)

余斌現(xiàn)任國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心，宏觀經(jīng)濟(jì)研究部部長(zhǎng)，研究員

史煒國(guó)家發(fā)改革委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員，產(chǎn)業(yè)研究室主任

張鵬經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任

喬志杰中國(guó)企業(yè)金融力第一人，永安信董事局主席

江英中國(guó)軍事科學(xué)院研究員，博士生導(dǎo)師，正師職，大校軍銜

路長(zhǎng)全中國(guó)最具價(jià)值的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家

梁山成美營(yíng)銷公司（中國(guó)定位NO.1的黃埔軍校）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

劉勝原中科招商基金投資總監(jiān)、現(xiàn)任云勝投資總經(jīng)理

艾學(xué)蛟管理學(xué)博士，北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長(zhǎng)

于長(zhǎng)濱天津南開大學(xué)戈德進(jìn)修學(xué)院副院長(zhǎng)

宋洪祥著名稅務(wù)專家，“中國(guó)納稅籌劃網(wǎng)”總裁

薛憲明著名人力資源管理專家，國(guó)家人保部特聘講師

萬(wàn) 鈞北京大學(xué)客座教授，著名營(yíng)銷學(xué)家

錢棟玉著名商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家，A股上市公司總裁

許玉林人力資源管理專家，中國(guó)人民大學(xué)教授

張勇南開大學(xué)法律研究所所長(zhǎng)，教授

徐京北京智府資本研究院院長(zhǎng)、中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派投融資專家

【招生對(duì)象】

各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、行長(zhǎng)、會(huì)長(zhǎng)、總經(jīng)理

【課程安排】

2023年2月18-19日

課程推薦

高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課: 公開課 采購(gòu)管理; 開課時(shí)間：2025-05-21至05-23 開課城市：上海市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程； ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃； ?提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成； ?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析； ?以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法； ?了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則； ?了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則；

《勞動(dòng)合同法》《民法典》背景下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控與調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇、退休終止及違紀(jì)問(wèn)題員工處理技巧高級(jí)研修班: 公開課 勞資法律; 開課時(shí)間：2025-05-16至05-17 開課城市：上海市主講老師：鐘老師報(bào)名費(fèi)用：￥4500.00; 1.全面了解人力資源管理過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)； 2.透徹理解與人力資源管理有關(guān)的政策法律法規(guī)； 3.深度培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)的思維；

大客戶開發(fā)與維護(hù)策略技巧: 公開課 大客戶營(yíng)銷; 開課時(shí)間：2025-04-25至04-26 開課城市：北京市主講老師：王老師報(bào)名費(fèi)用：￥4980.00; 通過(guò)本課程你將能夠：從全局的角度系統(tǒng)地洞察大客戶管理為公司制定一個(gè)成功的大客戶管理方案全面地深度剖析大客戶的外部和內(nèi)部要素更加準(zhǔn)確地在客戶的內(nèi)部建立關(guān)鍵人員聯(lián)盟

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）: 公開課 生產(chǎn)管理; 開課時(shí)間：2025-03-29至03-30 開課城市：深圳市主講老師：雷老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 60%授課+25%實(shí)操演練+15%點(diǎn)評(píng)，理念之道深入和案例分析淺出。豐富性與實(shí)用性，邏輯性與幽默感，創(chuàng)造性與干貨型，案例來(lái)源于企業(yè)咨詢輔導(dǎo)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與組織流程再造: 公開課 組織變革; 開課時(shí)間：2025-03-29至03-30 開課城市：深圳市主講老師：白老師報(bào)名費(fèi)用：￥4580.00; 本課程目的在于使大家能掌握組織設(shè)計(jì)與流程的基本思想和基本概念，了解組織變革的過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì)，掌握組織和流程設(shè)計(jì)的基本方法。

新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)培訓(xùn)班: 公開課 勞資法律; 開課時(shí)間：2025-03-20至03-22 開課城市：北京市主講老師：鐘老師報(bào)名費(fèi)用：￥3500.00; 1.深入了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn) 2.理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī) 3.培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維 4.掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

從巡視、巡察和審計(jì)角度談央國(guó)企采購(gòu)合規(guī)管理與最新政策解讀: 公開課 采購(gòu)管理; 開課時(shí)間：2025-03-19至03-22 開課城市：蘇州市主講老師：袁老師報(bào)名費(fèi)用：￥3600.00; 為幫助廣大國(guó)有企業(yè)理清采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理改革發(fā)展思路，解決招投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域諸多難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。

《延遲退休實(shí)操細(xì)則深度剖析與用工風(fēng)險(xiǎn)防范全案》: 公開課 勞資法律; 開課時(shí)間：2025-03-16至03-26 開課城市：北京市主講老師：石律師報(bào)名費(fèi)用：￥2980.00; 為幫助企業(yè)全面、準(zhǔn)確理解延遲退休實(shí)操細(xì)則的內(nèi)容，特緊急加開本課程，本課程將為企業(yè)全面剖析延遲退休的配套細(xì)則、操作注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防范的解決方案。

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班: 公開課 績(jī)效管理; 開課時(shí)間：2025-03-13至03-15 開課城市：上海市主講老師：蔡老師報(bào)名費(fèi)用：￥6800.00; 掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、掌握對(duì)不同職位激勵(lì)所使用的公布工具與方法。

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同: 公開課 績(jī)效管理; 開課時(shí)間：2025-03-13至03-14 開課城市：上海市主講老師：蔡老師報(bào)名費(fèi)用：￥4800.00; 掌握建立績(jī)效制度、KPI體系與績(jī)效合約的工具、方法、與注意問(wèn)題。