培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：

2023年10月16~17日（星期一 ~ 星期二）/蘇 州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人

? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程背景：

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And Cycle Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，為全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多著名企業(yè)紛紛實(shí)施IPD，以提升創(chuàng)新能力。

在國(guó)內(nèi)，華為公司從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門(mén)協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等）？為何業(yè)界越來(lái)越多的企業(yè)在學(xué)習(xí)IPD、實(shí)施IPD?為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？如何實(shí)施IPD?......

課程目的：

1. 掌握IPD核心管理精髓

2. 基本了解IPD從市場(chǎng)管理、產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生命周期的流程

? 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程

? 結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程

? 基礎(chǔ)支撐流程

3. 了解IPD的組織建設(shè)，跨部門(mén)的重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

4. 了解與IPD相適配的IT工具

5. 了解IPD的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

6. 了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開(kāi)展

課程特色：

1. 內(nèi)容詳盡，涵蓋面廣

2. 大量業(yè)界最佳優(yōu)秀實(shí)踐

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)主管、企管人員等。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、IPD整體概述及實(shí)踐

1. 什么是IPD

IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理

2. IPD目標(biāo)：成功開(kāi)發(fā)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品

3. IPD12個(gè)核心理念

做正確的事，正確地做事

2 關(guān)注商業(yè)價(jià)值

2 客戶需求驅(qū)動(dòng)

2 基于事實(shí)決策

2 端到端視角

2 生命周期管理

2 依賴IT使能

2 基于合同驗(yàn)收

2 資源管道管理

2 技能&能力均衡

2 結(jié)構(gòu)化流程

2 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)

2 基于流程的衡量體系

4. 為什么要進(jìn)行IDP變革

5. 華為IPD變革實(shí)踐

二、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題

1. 企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)

2. 企業(yè)研發(fā)管理的典型問(wèn)題

3. 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案

三、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃

1. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法

2. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例

3. 缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不成功的重要原因

4. 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟

a) 市場(chǎng)評(píng)估，了解市場(chǎng)環(huán)境、分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

b) 市場(chǎng)細(xì)分，理解細(xì)分市場(chǎng)客戶需求，挖掘產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)，方法、工具、示例

c) 組織分析，評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，評(píng)估產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)先級(jí)，方法、工具、示例

d) 制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃，示例

5. 5企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例

四、技術(shù)規(guī)劃

1. 技術(shù)規(guī)劃

2. 技術(shù)立項(xiàng)

3. 技術(shù)開(kāi)發(fā)

4. 技術(shù)合作

五、IPD結(jié)構(gòu)化流程（產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)）

1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例

2. IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次

3. IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)

4. 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）主流程及階段流程

5. IPD各階段流程介紹

a) 概念階段流程

b) 計(jì)劃階段流程

c) 開(kāi)發(fā)階段流程

d) 驗(yàn)證階段流程

六、生命周期階段流程

1. 研發(fā)維護(hù)流程

2. EOX流程

七、結(jié)構(gòu)化的功能領(lǐng)域職能流程

1. 采購(gòu)職能

2. 制造職能

3. 服務(wù)職能

4. 財(cái)經(jīng)職能

5. 市場(chǎng)職能

八、基礎(chǔ)支撐領(lǐng)域流程

1. 項(xiàng)目管理

2. 配置管理

3. 質(zhì)量管理

4. 數(shù)據(jù)管理

5. 變更管理

九、重量級(jí)團(tuán)隊(duì)與管理者責(zé)任

1. 團(tuán)隊(duì)與組織管理

2 IPD跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、職責(zé)、成員及運(yùn)作規(guī)則

2 跨部門(mén)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2 重量級(jí)團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

2 組織管理

2. 管理者責(zé)任

十、IPD相適配的IT工具介紹

1. 需求管理IT工具介紹

2. 研發(fā)管理IT工具介紹

3. 項(xiàng)目管理IT工具介紹

十一、IPD持續(xù)改進(jìn)

1. IPD持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

2. 流程成熟度評(píng)估

3. 流程績(jī)效考核

4. 變革與流程管理

十二：IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題

1.  華芯目前在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在哪些問(wèn)題？

2.  討論：IPD如何應(yīng)用在華芯的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)？

十三：了解研發(fā)數(shù)字化變革如何開(kāi)展

1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略

2.  實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策

3.  實(shí)施IPD變革的過(guò)程

4.  IPD變革的關(guān)鍵成功因素

5.  運(yùn)用變革管理思想保障實(shí)施效果

講師介紹：Peter Wang

曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；

長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專(zhuān)家；

? 曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評(píng)估和改進(jìn)。

? 管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長(zhǎng)期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門(mén)合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

? 培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程；

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

? 研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

? 研發(fā)組織變革管理

? 流程IT項(xiàng)目規(guī)劃

? 研發(fā)質(zhì)量管理

? 信息安全和隱私保護(hù)、內(nèi)控

? 采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革? 采購(gòu)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革