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6sigma準(zhǔn)綠帶黃帶培訓(xùn)(六西格瑪基本方法及工具應(yīng)用)

開課時(shí)間:2023年09月25日 至 09月26日
開課城市:蘇州市
主講老師:鄭老師
報(bào)名費(fèi)用:¥4000.00
報(bào)名咨詢 咨詢電話:宋老師 18264192900

課程介紹

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)

2023年 9月25~26日(星期一 ~ 星期二)/蘇 州

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):4000/人

含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

課程目標(biāo)

結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去,最終提升個(gè)人的績(jī)效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤(rùn)。

課程收益

1、掌握6Sigma基本概念;
2、了解6Sigma的價(jià)值、流程及方法和工具體系;
3、掌握DMAIC模式及基本改善工具;
4、為成為6Sigma綠帶或黑帶奠定基礎(chǔ)。

參訓(xùn)對(duì)象

1. 質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、研發(fā)、銷售、HR等各部門人員及主管;

2. 有意發(fā)展成為6Sigma黃帶的人士。

授課形式:

結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況,啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考,理清現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去,最終提升個(gè)人的績(jī)效,改善企業(yè)的效益,增加企業(yè)的利潤(rùn)。

貼近學(xué)員工作或生活狀況,運(yùn)用簡(jiǎn)單生動(dòng)的語(yǔ)言深入學(xué)員內(nèi)心,具有很強(qiáng)的震撼力,課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑,善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。

課程大綱:

日期

時(shí)段

章節(jié)

知識(shí)點(diǎn)

第一天

上午

六西格瑪概述

六西格瑪管理的歷史

什么是西格瑪

西格瑪水平

六西格瑪管理的必要性

六西格瑪方法論簡(jiǎn)介

下午

DMAIC方法論

D定義階段

M測(cè)量階段

A分析階段

I改進(jìn)階段

C控制階段

minitab軟件簡(jiǎn)介

minitab基本操作

常用圖形分析

正態(tài)分布及檢驗(yàn)

六西格瑪項(xiàng)目定義

問題/機(jī)會(huì)陳述

項(xiàng)目范圍SIPOC分析

目標(biāo)陳述和SMART原則

財(cái)務(wù)收益

第二天

上午

測(cè)量系統(tǒng)概述

創(chuàng)建GRR工作表

GRR分析

過(guò)程能力概述

過(guò)程能力分析

Cp&Cpk與Pp&Ppk

下午

過(guò)程方法

一般流程圖

因果圖和因果矩陣

控制計(jì)劃

過(guò)程控制計(jì)劃簡(jiǎn)介

過(guò)程控制計(jì)劃格式

控制計(jì)劃案例

課程小結(jié)

模擬案例演練

知識(shí)點(diǎn)回顧

講師介紹:鄭老師

工作背景:

曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人

曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級(jí)顧問

熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行

技術(shù)優(yōu)勢(shì):

精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC

六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS

質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control

全面質(zhì)量管理 Total Quality Management


課程推薦

高級(jí)采購(gòu)管理--采購(gòu)經(jīng)理必修課
公開課 采購(gòu)管理
開課時(shí)間:2025-05-21至05-23 開課城市:上海市主講老師:王老師 報(bào)名費(fèi)用:¥6800.00
了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過(guò)程; ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃; ?提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成; ?學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析; ?以實(shí)戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法; ?了解采購(gòu)談判的特點(diǎn)與基本原則; ?了解優(yōu)秀談判者的特質(zhì)與成功談判守則;
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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賈倩

注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評(píng)價(jià):

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評(píng)價(jià):

文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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