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新舊QC七大工具(十四個質量工具)

開課時間:2023年09月22日 至 09月23日
開課城市:蘇州市
主講老師:胡老師
報名費用:¥3500.00
報名咨詢 咨詢電話:宋老師 18264192900

課程介紹

培訓時間/地點

2023922~23日(星期~ 星期/蘇 州

收費標準:¥3500/人

含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐 

課程目的:

讓學員對日常工作中常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應用方法的概念進行理解,進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點,為實際生產(chǎn)過程和質量分析提供最基本的方法。 
課程特點:

把握基礎,注重實用,避免常見的枯燥無味的理論灌輸,以易于理解例子來理解各種重要概念,并在練習中掌握QC7種工具的基本數(shù)據(jù)收集過程和結果分析要點,讓學員逐步理解QC7大工具的實際運用方法(為便于工作使用和實施,本課程將會簡單介紹質量統(tǒng)計軟件MINITAB的實際運用)。

參訓對象

質量經(jīng)理、主管、與現(xiàn)場質量改善管理相關的工程師

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱:

主題/目標

講 師

學 員

第一天 9:00-16:30

課程導入

QC手法的起源

自我介紹/分組

QC手法在問題解決中的地位與應用

培訓目標及要求

問題提出與團隊組建

舊QC七大手法

舊QC七大手法圖形簡述

簡述使用經(jīng)驗

檢查表

檢查表概述

何謂檢查表

思考,練習,提問與回答老師問題

引導學員回憶工作中使用該工具的情況

檢查表的類型

檢查表的作用

檢查表應用

檢查表的制作步驟與要點

檢查表的應用領域

案例研究

提問和其他可應用領域擴散引導

層別法

層別法概述

何謂層別法

練習,提問與回答老師問題

層別法的作用

層別法應用

層別法的應用步驟與主要要點

層別法的應用示圖

實際案例示范

應用注意事項

散布圖

散布圖概述

何謂散布圖

練習,提問與回答老師問題

散布圖的作用

幾種常見的散布圖

散布圖應用

散布圖的繪制(結合EXCEL)

巧用散布圖確定問題要因 (辯讀)

案例研究/演練

柏拉圖

柏拉圖概述

何謂柏拉圖/發(fā)展歷史

練習,提問與回答老師問題

柏拉圖與二八大法則

柏拉圖應用

如何應用柏拉圖聚焦問題

柏拉圖制作要點與注意事項(結合excel)

案例演練

效用講解和注意事項解說

直方圖

直方圖概述

何謂直方圖

練習,提問與回答老師問題

直方圖的作用

檢查表應用

直方圖的制作步驟與要點(Excel/原理講解)

妙用直方圖剖析問題 (辯讀)

案例研究

魚骨圖

魚骨圖概述

何謂魚骨圖

練習,提問與回答老師問題

功能分類(幾種不同的魚骨圖)

如何應用柏拉圖聚焦問題

魚骨圖應用

如何找魚骨圖要解決的問題

魚骨圖制作要點與注意事項

魚骨圖與流程圖及5why法靈活應用

案例研究

管制圖/圖表

管制圖/圖表概述

何為管制圖

提問,討論與回答老師問題

管制圖/圖表的作用

調(diào)查學員企業(yè)使用管制圖/圖表狀況

管制圖/圖表的應用

P管制圖

管制圖的判定方法

其他圖表示例和應用簡介

非常規(guī)控制圖制作與應用(結合企業(yè)實際選講)

舊QC七大手法課程小結

內(nèi)容小結

QC手法應用口訣

提問與回答老師問題

回答學員問題及疑點澄清

第二天 9:00-16:30

新QC七大手法

新QC七大手法歷史簡介

簡述使用經(jīng)驗

為什么要使用新QC七大手法

與舊QC七大手法的區(qū)別

親和圖

親和圖概述

何謂親和圖

思考,練習,提問與回答老師問題

適用范圍

親和圖的類型

檢查表應用

親和圖的制作步驟與要點

如何判定親和性

案例研究

實際案例演練:如何找個好妻子

關連圖

關連圖概述

何謂關連圖

練習,提問與回答老師問題

關連圖的適用范圍和圖例

關連圖應用

關連圖的應用步驟與要點

關連圖的判讀方法

關連圖的種類和巧用

練習:為何存不到錢

系統(tǒng)圖

系統(tǒng)圖概述

何謂系統(tǒng)圖

練習,提問與回答老師問題

系統(tǒng)圖的適用范圍

系統(tǒng)圖的邏輯和類別

系統(tǒng)圖應用

系統(tǒng)圖的做法

系統(tǒng)圖在功能分析方面的應用

案例研究:用系統(tǒng)圖分析問題

矩陣圖

矩陣圖概述

何謂矩陣圖

練習,提問與回答老師問題

矩陣圖的適用范圍

矩陣圖的種類

矩陣圖應用

矩陣圖的做法

各種矩陣圖的應用案例

練習:誰沒說謊

PDPC法

PDPC法概述

何謂PDPC法

練習,提問與回答老師問題

PDPC法的應用范圍和分類

PDPC法應用

PDPC法的應用案例

PDPC法的制作步驟

案例研究

箭形圖

箭形圖概述

何謂箭形圖

練習,提問與回答老師問題

理解箭形圖的適用范圍

箭形圖的特點

箭形圖應用

箭形圖的作圖規(guī)則

箭形圖的應用符號

案例研究

效用講解和注意事項解說

矩陣數(shù)據(jù)解析法

矩陣數(shù)據(jù)解析法概述

何為矩陣數(shù)據(jù)解析法

提問,討論與回答老師問題

使用方法和適用范圍

矩陣數(shù)據(jù)解析法應用

矩陣數(shù)據(jù)解析法的原理和運算公式

實例解析

r值辯讀方法

課程總結

內(nèi)容小結

PDCA循環(huán)各階段QC工具的應用

提問與回答老師問題

QC工具活用例

回答學員問題及疑點澄清

課程應用

應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

制訂培訓后的應用計劃

Q&A

講師介紹:老師

從事質量相關工作17年,現(xiàn)任某外資公司質量經(jīng)理,國際注冊質量總監(jiān),MBA,機械電子工程專業(yè)背景。

從產(chǎn)線質量工程師做起,務實嚴謹。長期負責質量管理體系的運行與維護、生產(chǎn)線質量的管控和改進及客戶質量投訴和審核處理工作。對電子、電氣、醫(yī)療設備、醫(yī)療和環(huán)保設備制造行業(yè)的工廠生產(chǎn)和管理流程,供應商質量管理等,具有實際的工作經(jīng)驗和深入的理解。

知名外企6sigma綠帶,黑帶,熟悉如何應用質量工具解決生產(chǎn)問題,對生產(chǎn)制造型企業(yè)的一線運營和管理系統(tǒng)非常了解,善于診斷制程問題,發(fā)起自我審核和應對客戶審核。

另有輔導新工廠建立ISO9001質量系統(tǒng)并通過第三方審核的經(jīng)歷,對制造企業(yè)RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經(jīng)驗。


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了解公司采購流程和產(chǎn)品定價過程; ?產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動計劃; ?提升采購數(shù)據(jù)分析能力,掌握產(chǎn)品價格結構組成; ?學習盈虧平衡分析、學習曲線和QDA數(shù)量折扣分析; ?以實戰(zhàn)案例為背景,掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法; ?了解采購談判的特點與基本原則; ?了解優(yōu)秀談判者的特質與成功談判守則;
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