對(duì)象

企業(yè)高管、業(yè)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)人員

目的

引導(dǎo)學(xué)員掌握全面預(yù)算管理技能，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會(huì)組織編制公司全面預(yù)算，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程、方法、工具編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，

內(nèi)容

一、 預(yù)算概要 1) 預(yù)算管理的主要實(shí)施障礙是什么？如何改進(jìn)和認(rèn)識(shí)全面預(yù)算？ 2) 我們想用預(yù)算來做什么? 3) 預(yù)算定義及目標(biāo)？ 4) 現(xiàn)有管理構(gòu)架與預(yù)算之間的匹配 5) 戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算之關(guān)系 二、預(yù)算前提 1) 預(yù)算組織：明確責(zé)任與分工（集團(tuán)化組織預(yù)算管理組織及流程） 2) 戰(zhàn)略分析 3) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 4) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程及方法 a) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定關(guān)鍵要素和注意事項(xiàng) b) 公司目標(biāo)及其關(guān)鍵因素分析 c) 產(chǎn)品服務(wù)及研發(fā)實(shí)施計(jì)劃 d) 業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程及方法 e) 職能部門業(yè)務(wù)計(jì)劃制定流程及方法 5) 年度總體財(cái)務(wù)規(guī)劃 6) 下1年的計(jì)劃 三、預(yù)算編制 1) 預(yù)算起點(diǎn)與預(yù)算管理平臺(tái) 2) 預(yù)算目標(biāo)確定及其分解與下達(dá) 3) 預(yù)算編制內(nèi)容體系 4) 預(yù)算編制流程與方法技巧 5) 預(yù)算編制規(guī)范指引 a) 資本預(yù)算編制規(guī)范及指引 b) 經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制規(guī)范及指引 6) 預(yù)算編制報(bào)告（報(bào)告格式、內(nèi)容） 7) 預(yù)算編制案例分析與應(yīng)用演練 小結(jié) 四、預(yù)算監(jiān)控與反饋 1) 如何收集預(yù)算分析數(shù)據(jù) 2) 預(yù)算差異分析方法 3) 預(yù)算分析會(huì) 4) 改進(jìn)行動(dòng)方案 5) 預(yù)算調(diào)整 6) 預(yù)算監(jiān)控與反饋流程 7) 盈利能力預(yù)算差異分析 8) 成本控制預(yù)算差異分析 9) 預(yù)算分析案例 五、預(yù)算落實(shí)與預(yù)算考評(píng) 1) 預(yù)算與 kpi關(guān)系 2) kpi制定與考核 3) kpi管理原理 4) 制定kpi指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 5) 管理報(bào)告設(shè)計(jì) 6) 管理報(bào)告設(shè)計(jì)流程及方法