對(duì)象

企業(yè)中高層、儲(chǔ)備管理人員

目的

1、幫助管理者（含儲(chǔ)備）正確認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理者的4種身份； 2、幫助管理者掌握有效授權(quán)的方法以及不當(dāng)授權(quán)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 3、幫助管理者區(qū)分威信與權(quán)力的區(qū)別以及在年輕團(tuán)隊(duì)中梳理微信的方法 4、幫助管理者掌握進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效途徑及實(shí)際過(guò)程中常見(jiàn)的誤區(qū) 5、通過(guò)以上4個(gè)階段的培訓(xùn)幫助企業(yè)管理層正確的進(jìn)行定位，“降低領(lǐng)導(dǎo)干到死，員工閑到死”的互聯(lián)網(wǎng)窘境。、如何搭建高效團(tuán)隊(duì)等

內(nèi)容

《管理者的角色認(rèn)知》

 1、管理的定義與目的

 2、管理理論發(fā)展的四個(gè)階段

 3、管理者的角色定位

 4、管理者的角色認(rèn)知

  《如何有效授權(quán)》

 1、了解授權(quán)的定義

 2、掌握判斷授權(quán)類(lèi)型的方法

 3、掌握適度授權(quán)的方法。通過(guò)案例講解幫助學(xué)員找到日常工作中錯(cuò)誤的授權(quán)操作及帶來(lái)的危害，并進(jìn)行調(diào)整改善。

 《如何行使權(quán)力與樹(shù)立威信》

  1、權(quán)利與威信的區(qū)別

 2、如何有效行使自己的權(quán)利

 3、如何在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立威信

 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)從我做起》

 1、團(tuán)隊(duì)、集體、組織、團(tuán)伙的區(qū)別。 

 2、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)的四大誤區(qū)

 3、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征”