課程大綱

企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財務(wù)部門溝通總是有各種不暢？

財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門不懂財務(wù)管理？財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？

解決財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為懂基本業(yè)務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價值型財務(wù)部門，試著回答業(yè)務(wù)價值鏈中：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優(yōu)勢？公司所處行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)有哪些？業(yè)務(wù)部門要配合財務(wù)部門，從財務(wù)核算，財務(wù)分析，全面預(yù)算，有效成本管控，內(nèi)控風(fēng)險等入手，因此要求高層管理人員站在管理會計的高度，了解業(yè)財融合的真諦-全面配合財務(wù)部門，為企業(yè)共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)利潤**大化！

【課程收益】

2 全面理解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務(wù)框架

2 業(yè)財融合的角度-有效控制成本費用具體措施

2 業(yè)財融合的角度-掌握全面預(yù)算管理的“五步法”

2 業(yè)財融合的角度-有效控制企業(yè)分險實務(wù)

【課程對象】

中層管理人員、高管人員

【課程時間】2天（12小時）

【課程大綱】

**單元：什么是業(yè)財融合新思維？

n 業(yè)財融合新思維理念

? 業(yè)財融合新思維

? 業(yè)財融合新思維與財務(wù)管理的關(guān)系

? 案例解析業(yè)財融合新思維

? 發(fā)票報銷說明

? 費用說明

? 往來賬務(wù)說明

第二單元：如何使運營資金使用**大化？

? 速讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表

? CEO財務(wù)思維下的三表的“7個絕招”和“兩個基本概念”

? 財務(wù)思維下營運資金管理與實踐

第三單元：如何有效成本管控-控制利潤的黑洞？

? 有效控制成本兩大視角

? 有效控制成本六大關(guān)鍵

? 有效控制成本八大方法

? 有效控制成本業(yè)務(wù)鏈的十一個環(huán)節(jié)

【案例分析】COSUN2188手機(jī)的目標(biāo)成本管理

【案例分析】戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施

【案例分析】TCL集團(tuán)如何控制產(chǎn)品設(shè)計成本

第四單元：如何實施全面預(yù)算管理？

n 全面預(yù)算的“五步法”

? 全面預(yù)算“戰(zhàn)略”制定

? 全面預(yù)算“目標(biāo)”制定

? 全面預(yù)算“計劃”制定

? 全面預(yù)算“績效”的制定

? 全面預(yù)算“執(zhí)行與控制”

【案例分析】中國石化的全面預(yù)算管理

第五單元：如何管控企業(yè)風(fēng)險？

n 風(fēng)險管理必要性

ü 案例說明分險管理的必要性

【案例分析】安然事件

n 分險管理的基本原理

COSO的含義

? 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引

n 企業(yè)控制活動實務(wù)

? 不相容職務(wù)的分離

? 營運資金的控制

? 采購業(yè)務(wù)的控制

? 銷售業(yè)務(wù)的控制

? 應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)的控制

? 資金借款的業(yè)務(wù)控制

? 存貨業(yè)務(wù)控制

? 經(jīng)濟(jì)合同的風(fēng)險控制  

? 債務(wù)風(fēng)險控制

? 擔(dān)保風(fēng)險控制

? 匯率風(fēng)險控制

? 投資風(fēng)險控制

n 內(nèi)部審計的含義

? 內(nèi)部審計的范圍

? 內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用