【課程背景】

俗話說(shuō)：有目標(biāo)的人在奔跑，沒(méi)有目標(biāo)的人在流浪。企業(yè)要發(fā)展，一定要有目標(biāo)；企業(yè)也經(jīng)常制定一些所謂的目標(biāo)，可為什么到了最后，目標(biāo)總是完成的不太理想呢？因?yàn)槲覀冎朴喣繕?biāo)還需要掌握一些目標(biāo)規(guī)劃、分解和具體執(zhí)行的工具與方法，目標(biāo)不能總停留在口號(hào)上、紙面上，要從組織目標(biāo)向下分解到員工的具體工作目標(biāo)才能支撐組織目標(biāo)的完成。  

很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過(guò)程中面臨如下問(wèn)題：

? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)想脫離？

? 如何制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？

? 如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃？

? 如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下、層層分解到部門(mén)、分解到崗位？

? 如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)？

? 公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不緊密

? 年度目標(biāo)制定簡(jiǎn)單隨意總是變

? 縱向：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法層層分解層層落地

? 橫向：責(zé)任主體不明確，橫向的部門(mén)間配合困難

? 僅僅有業(yè)績(jī)目標(biāo)，沒(méi)有其它目標(biāo)

? 有目標(biāo)沒(méi)有落地方案，目標(biāo)停留在口頭上

? 目標(biāo)沒(méi)有責(zé)任人

? 目標(biāo)沒(méi)有數(shù)據(jù)做支撐

? 目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制不關(guān)聯(lián)

? 目標(biāo)執(zhí)行缺乏追蹤機(jī)制

這些問(wèn)題都是每一個(gè)企業(yè)在目標(biāo)管理中需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)是否能做強(qiáng)、做大、做持續(xù)，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而如何制定企業(yè)目標(biāo)、并自上而下的分解到各部門(mén)、各員工，并推演出完成目標(biāo)的行動(dòng)方案，本期課程將帶你一起找到這些問(wèn)題的答案。

【課程收益】

? 對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行研討和梳理，理清公司發(fā)展方向和目標(biāo)

? 學(xué)習(xí)一套簡(jiǎn)單易操作的化公司戰(zhàn)略為目標(biāo)的目標(biāo)制定方法

? 掌握目標(biāo)管理執(zhí)行、檢查、修正、評(píng)估原理與方法；

? 掌握目標(biāo)分解與有效執(zhí)行的管理工具

? 得到一套系統(tǒng)的制定組織目標(biāo)以及分解目標(biāo)的工具和操作方法

? 能設(shè)計(jì)出切合本公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)體系

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理者等

【課程時(shí)間】1天

【課程大綱】

一．為什么要規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)

1. 哈佛調(diào)研---目標(biāo)對(duì)人生影響

2. 目標(biāo)和計(jì)劃的關(guān)系

3.  企業(yè)目標(biāo)的意義與作用

4.  企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃的七大誤區(qū)

二．什么是企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃

1.  企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃

? 企業(yè)目標(biāo)定義

? 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃

? 企也目標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容

2 目標(biāo)內(nèi)容

2 工具：目標(biāo)雙向細(xì)目表

3.  企業(yè)目標(biāo)體系

4.  企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃流程

三．怎么做企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃

1. 公司級(jí)目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)

? 目標(biāo)來(lái)源于哪里

? 如何設(shè)計(jì)公司級(jí)目標(biāo)---化公司戰(zhàn)略為企業(yè)年度目標(biāo)：兩大戰(zhàn)略工具

? 走進(jìn)平衡計(jì)分

2 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：企業(yè)做強(qiáng)、做大、做持續(xù)的內(nèi)在邏輯

2 平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：平衡的精髓在于可持續(xù)的因果

? 什么是戰(zhàn)略地圖：一個(gè)神奇的工具

2 戰(zhàn)略地圖工具

2 財(cái)務(wù)層面

2 客戶層面

2 流程層面

2 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面

2 案例：一家平臺(tái)公司的戰(zhàn)略地圖

2 戰(zhàn)略地圖的四個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

? 案例：一家平臺(tái)公司的年度目標(biāo)

? 工具：目標(biāo)制定六維度模型

? 公司級(jí)年度目標(biāo)

2.  部門(mén)級(jí)目標(biāo)分解和設(shè)計(jì)

? 部門(mén)目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源

? 分解公司級(jí)目標(biāo)

2 工具：目標(biāo)分解矩陣

2 目標(biāo)分解的三種情況

? 如何設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)目標(biāo)

2 工具：職能指標(biāo)分析表

? 如何設(shè)計(jì)內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)

確定內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)

工具：內(nèi)部協(xié)同目標(biāo)分析表

? 部門(mén)目標(biāo)的數(shù)量及權(quán)重

? 案例：某商業(yè)設(shè)計(jì)公司的部門(mén)級(jí)目標(biāo)

3. 員工級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解

? 員工目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源

? 如何分解部門(mén)級(jí)指標(biāo)

2 工具：目標(biāo)分解矩陣

2 部門(mén)指標(biāo)分解三種情況

? 從崗位職責(zé)提取目標(biāo)

2 工具：職能目標(biāo)分析表

? 設(shè)計(jì)工作任務(wù)目標(biāo)

案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標(biāo)

? 管理層目標(biāo)設(shè)計(jì)

3.  目標(biāo)值制定方法

? 正推法

? 倒推法

? 案例：核心目標(biāo)值的設(shè)定

4. 目標(biāo)值分解

? 工具：剝洋蔥法

? 目標(biāo)分解的核心

? 目標(biāo)分解是管理者的工作

? 案例：核心目標(biāo)值的推演

? 三級(jí)目標(biāo)值得設(shè)定

? 實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)員共同思考并規(guī)劃2024年企業(yè)目標(biāo)

四．如何有效執(zhí)行企業(yè)目標(biāo)

1. 企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行

? 目標(biāo)是定出來(lái)的，結(jié)果靠團(tuán)隊(duì)做出來(lái)

? 目標(biāo)執(zhí)行的兩種方式

2. 目標(biāo)執(zhí)行中對(duì)人的管理

? 應(yīng)該做

? 愿意做

? 能夠做

3. 目標(biāo)執(zhí)行中對(duì)事的管理

? 計(jì)劃

? 執(zhí)行

? 檢查

? 改進(jìn)

結(jié)束語(yǔ)：我們要增長(zhǎng)，更要成長(zhǎng)！