- 企業(yè)中高層管理人員RSBT綜合能力提升
- 管理者技能提升
- 基于公司戰(zhàn)略目標和重點任務(wù),明確公司領(lǐng)導期望與要求,初步明確培訓項目基本方向。同時基于當前中高層管理干部在管理各方面存在的問題和困惑,提煉培訓項目重點。基于 O-T-P(組織-任務(wù)-個人)分析邏輯,以服務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)績目標達成為目標識別培訓需求。通過培訓圍繞戰(zhàn)略承接、業(yè)務(wù)管理和團隊管理三個領(lǐng)域的事實、概念、原理、技能和方法等,設(shè)計培訓活動。一、培訓目標強化公司中高層管理人員角色認知
- 基于企業(yè)內(nèi)部價值鏈的績效管理體系設(shè)計——市場壓力內(nèi)化、企業(yè)核心能力外化
- 績效管理
- 一、課程亮點對傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營和績效管理模式的系統(tǒng)變革和升級,推動企業(yè)提質(zhì)增效。一是統(tǒng)一公司全員經(jīng)營意識、價值創(chuàng)造意識和行動。突破“各人自掃門前雪”的專業(yè)壁壘,解決績效改革過程“上熱中溫下涼”現(xiàn)象,扭轉(zhuǎn)基層長期以來習慣于“被動執(zhí)行”的行為模式,主動擁抱“價值創(chuàng)造+主動經(jīng)營”理念。二是解決業(yè)務(wù)和價值管理融合不深的問題。推動“價值管理”從思維到方法的成熟;解決基層員工對價值創(chuàng)造有效感知不足的問題;提升崗位
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