1、一個(gè)故事引發(fā)的上下級(jí)糾紛
2、案例分析
3、組織環(huán)境解析
4、為什么要輔佐上級(jí)
5、輔佐上級(jí)的正確理解

第一部分：理解上級(jí)

1、“上級(jí)”的真正含義
2、了解上級(jí)
3、身份、價(jià)值觀信念層面
4、上級(jí)對(duì)下屬的需求層面
5、上級(jí)的壓力與目標(biāo)認(rèn)知
6、上級(jí)的管理風(fēng)格
7、 案例分享、

第二部分：調(diào)整自我

1、認(rèn)知自我的重要性
2、我的定位
3、從剝洋蔥找到“我的興奮點(diǎn)”
4、考量為組織作貢獻(xiàn)的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、你是責(zé)任人嗎
6、案例解析 
7、視頻分析：她如何調(diào)整期望
8、測(cè)試：你屬于什么類(lèi)型
9、經(jīng)理人對(duì)下屬的期望占比分析
10、與上調(diào)整期望的內(nèi)容
11、練習(xí)

第三部分：建立關(guān)系

1、討論：如何輔佐上級(jí)
2、蜜月期，接觸中的五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
3、案例分析，主動(dòng)敲門(mén)，成為總裁。
4、討論解析：如何向上級(jí)匯報(bào)壞消息
5、不同意上級(jí)的意見(jiàn)，如何反饋？
6、磨合期間，普遍問(wèn)題的解釋。
7、實(shí)踐：什么是你不能忍受的
8、下屬影響上級(jí)的形式解析
9、解析：如何幫助困境中的上級(jí)

輔佐期
　 
1、討論：如何給上級(jí)提建議
2、輔佐上級(jí)中間的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、輔佐上級(jí)的工具練習(xí)