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羅鋼
  • 羅鋼知名的實戰(zhàn)派管理講師,實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
  • 擅長領(lǐng)域: 績效管理 招聘與面試 問題分析與解決 時間管理 員工管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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TTT—課程設(shè)計十步法

主講老師:羅鋼
發(fā)布時間:2021-11-12 10:47:55
課程詳情:

課程背景

目前社會上的TTT內(nèi)訓(xùn),普遍的狀況是,全部培訓(xùn)就兩天課程,其結(jié)果是培養(yǎng)了一批“懂TTT”的學(xué)員,但學(xué)員嚴重缺乏“開口講課”和“開口講好課”的能力,就像中國大陸的學(xué)生學(xué)英文一樣,學(xué)的是啞巴英語。由此可以稱之為“啞巴TTT”。 再者,企業(yè)和學(xué)員普遍缺乏這樣的認識,即其一、講師離不開課程,就如歌手離不開歌曲;其二、好講師是針對課程來評價的,離開具體的課程去評價講師就顯得非常荒唐,就像我們脫離具體歌曲的演唱去評價歌手一樣;現(xiàn)在的TTT培訓(xùn)普遍沒有做到讓學(xué)員和課程進行匹配,更沒有深入培訓(xùn)學(xué)員的課程開發(fā)和設(shè)計能力,由此,現(xiàn)在企業(yè)培養(yǎng)的講師實際是“沒有招牌課的TTT”,甚至是“沒課講的TTT”。 “沒有好的編劇,再優(yōu)秀的導(dǎo)演和演員也白搭”。

課程目標

(一)、學(xué)員收益: 讓你的課程----內(nèi)容充實起來;條理清晰起來;邏輯嚴密起來;演繹生動起來;現(xiàn)場活躍起來! 讓你的學(xué)員----收獲豐富起來;感受愉悅起來;學(xué)習(xí)快樂起來! (二)貴司收益:(講師 課程) 1、擁有具備課程設(shè)計能力,持續(xù)學(xué)習(xí)能力,能真正開口講好課的高級內(nèi)訓(xùn)師。 2、每位內(nèi)部講師能為公司貢獻一個好課程(指利獨立開發(fā)一個課程,并能講好這個課),且能持續(xù)開發(fā)課程。

課程大綱

**步:課程需求調(diào)研

引子案例:準女婿精心準備的禮物為何被無情拋棄?

案例解讀:如果你不了解需求,再多的努力都等于是“黑夜里放秋波”。

   1、需求調(diào)研的目的

   2、需求調(diào)研的四個層面

   3、需求調(diào)研的三種形式

   4、需求調(diào)研的六個經(jīng)典內(nèi)容

   5、需求調(diào)研的成果輸出

      課程重點

      課程內(nèi)容

      問題集

      案例集

      主要授課方式

     案例分享:調(diào)研工具和調(diào)研實操案例展示

               工具運用關(guān)鍵點解析

  第二步:課程總體設(shè)計

   引子案例:王工程師為何技術(shù)一流,授課不入流?

    案例解讀:“盜亦有道”,不掌握課程設(shè)計技巧,空有滿腹經(jīng)綸,學(xué)員一樣會被講跑。

   1、好課程的三個要素 

    2、課程設(shè)計五大任務(wù)

      內(nèi)容設(shè)計—設(shè)計標題和課綱

      考核設(shè)計—設(shè)計考核方式

      課件設(shè)計—PPT設(shè)計

      教案設(shè)計—設(shè)計教學(xué)操作指引

      資源設(shè)計—設(shè)計教學(xué)資源(案例、視頻、圖片、道具等) 

      3、培訓(xùn)目的設(shè)計

      4、標題設(shè)計

         標題黨的啟示

         標題應(yīng)該涵蓋的要素

         如何“亮化”標題

      5、課程內(nèi)容設(shè)計 

案例分享:導(dǎo)師品牌課程“課程包分享”

第三步:課程結(jié)構(gòu)設(shè)計

   1、為什么需要結(jié)構(gòu)

   2、常見結(jié)構(gòu)

         遞進式結(jié)構(gòu)

         對比式結(jié)構(gòu)

         層級式結(jié)構(gòu)

         心智式結(jié)構(gòu)

實操演練:根據(jù)素材設(shè)計課程結(jié)構(gòu)

 第四步:內(nèi)容細化設(shè)計

1、提綱及展開技巧

2、內(nèi)容細目規(guī)整技巧

3、思維導(dǎo)圖法

實操演練:根據(jù)主題設(shè)計1-3級課程提綱

 第五步:教學(xué)素材設(shè)計

   引子案例:余世維、曾仕強為什么被尊為大師?

   案例解析:同樣的內(nèi)容,不同的素材,使課程頃刻之間高度不一。

      1、經(jīng)典素材

      2、新素材

      3、公共素材

      4、自有素材

      5、素材的積累技巧

6、素材使用要點

扣題

強化內(nèi)容

不導(dǎo)致歧義

7、素材如何整理加工

  第六步:教學(xué)方法設(shè)計

   引子案例:為什么**版《還珠格格》之小燕子翻拍版無法超越?

    案例解讀:同樣的角色不同演員演繹效果千差萬別;培訓(xùn)中同樣的內(nèi)容,用不同的方法和素材演繹效果同樣千差萬別!

      1、五大教學(xué)方法

          講授法及其設(shè)計要點

          演示法及其設(shè)計要點

          案例法及其設(shè)計要點

          實操法及其設(shè)計要點

          情景法及其設(shè)計要點

      2、如何根據(jù)內(nèi)容匹配教學(xué)方法

      3、如何根據(jù)培訓(xùn)對象匹配教學(xué)方法

      4、不同類別課程的教學(xué)方法匹配

          心態(tài)類課程教學(xué)方法匹配技巧

          理念類課程教學(xué)方法匹配技巧

          知識類課程教學(xué)方法匹配技巧

          專業(yè)類課程教學(xué)方法匹配技巧

          技術(shù)類課程教學(xué)方法匹配技巧

          標準制度類課程教學(xué)方法匹配技巧

          操作類課程教學(xué)方法匹配技巧

實操演練:根據(jù)素材設(shè)計教學(xué)方法

  第七步:課程亮點設(shè)計

   引子案例:觀看小品、相聲作品包袱

    案例解讀:小品、相聲沒有了包袱注定死路一條;課程沒有亮點也注定死路一條。

      1、學(xué)員注意力分析

       2、亮點植入點選擇的關(guān)鍵

       3、亮點的五種設(shè)計形式

          情感亮點

          新知亮點

          哲理亮點

          幽默亮點

          互動亮點

      4、亮點設(shè)計的關(guān)鍵點

         案例展示:講師品牌課程亮點分享

  第八步:課件(PPT)設(shè)計

   引子案例:為什么學(xué)員被教授的課程催眠了?

    案例解讀:word格式的貌似“PPT”,綁架了教授,催眠了學(xué)員。

       1、內(nèi)容提煉—關(guān)鍵詞

        2、PPT結(jié)構(gòu)化—構(gòu)圖化

        3、PPT美化

        4、插圖的技巧

        5、鏈接的技巧

        6、PPT制作工具介紹

      實操演練:根據(jù)素材設(shè)計一頁PPT

第九步:教案(教學(xué)手冊)設(shè)計

    1、教案的作用

    2、教案的構(gòu)成要素

    3、如何設(shè)計教案

    4、如何在PPT中隱藏教案內(nèi)容

實操演練:根據(jù)素材設(shè)計一份教案

第十步:試講完善

   1、時間測試

   2、內(nèi)容演練

   3、效果評估

   4、修正完善 

結(jié)業(yè)演練:根據(jù)素材設(shè)計一個6分鐘課程并試講,演練視頻記錄,回放點評


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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