【課程背景】

2019年李 的《政府工作報告》出現(xiàn)了新的關鍵詞：“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、“供應鏈金融”、“數(shù)字經(jīng)濟”、“新基建”、“大數(shù)據(jù)”等。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為中國未來**大的機會和風口之一，成為了供給側改革的重要抓手。

2019年3月1日，證監(jiān)會發(fā)布了《科創(chuàng)板首次公開發(fā)行股票注冊管理辦法（試行）》和《科創(chuàng)板上市公司持續(xù)監(jiān)管辦法》。科創(chuàng)板的誕生，定位在“淡化盈利性 創(chuàng)新高標準”，高度契合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新的商業(yè)模式和短期內盈利難的特點，這為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)提供了進入資本市場的契機。隨后，投資產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為了中國商業(yè)大地的強音。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”跟“移動互聯(lián)網(wǎng)”**大的不同，在于從“互聯(lián)網(wǎng) ”變成了“ 互聯(lián)網(wǎng)”，也就是說機會真正降臨到傳統(tǒng)實體企業(yè)從業(yè)者身上。

這是中國每一個企業(yè)面臨的時代機遇，我們很多人錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不能再錯過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代！

【獨一無二的課程內容和設計】

? 深刻：喊口號地向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)冒進是危險的，適用條件和路徑是什么？

? 真實：多數(shù)案例來自于自己實操，盡量真實地復原給聽眾廣泛全面的信息

? 細節(jié)：成敗的關鍵點是什么？細節(jié)決定了成敗

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)等高級管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、 去偽存真：深刻理解什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

1. 移動互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么關系？

a) 一個邏輯看穿：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的邏輯

b) 互聯(lián)網(wǎng)：代表Sina，sohu，yahoo

c) 移動互聯(lián)網(wǎng)：代表阿里，騰訊，facabook，京東，亞馬遜

d) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：華為，拼多多，溫氏股份，孟山都，特斯拉，美菜與美團

e) 小結

2. 優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有什么共性特點？

a) 借助“產(chǎn)業(yè)三維模型”認識產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

b) 絕味食品是怎么成為行業(yè)**的？

c) 華為公司是怎么從2b轉向2c的？

d) 某藥材交易平臺的實操案例：客戶選擇/業(yè)務創(chuàng)新/關鍵點控制

e) 小米的平臺化模式給我們什么啟示？

f) 小結

二、 戰(zhàn)略轉型升級的常見誤區(qū)

1. 資源誤區(qū)

a) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點

b) 移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)金流特點

2. 能力誤區(qū)

a) 賦能

b) 借力

3. 管理機制誤區(qū)

a) 海爾模式對嗎？

b) 寶鋼模式對嗎？

4. 內部平臺化創(chuàng)業(yè)誤區(qū)

a) 平臺化的本質是什么？

b) 人還是事？

5. 小結

三、 企業(yè)如何培育核心能力，從而把握機會？

1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局下，企業(yè)面臨兩種戰(zhàn)略定位的選擇

a) 平臺型定位

b) 應用型定位

2. 如何從核心技術轉入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

a) ZD科技：適用場景 公司治理 資本運作

b) HS科技：戰(zhàn)略定位 資本運作 合伙人機制

3. 如何從單項能力轉入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

a) 必須樹立的領先者思維

b) 五看：利用行業(yè)邊界模糊的特點找機會

c) 全員看：開會月度分析會

d) 造就內部有潛質的創(chuàng)業(yè)家精神團隊

四、答疑