- 標桿物業(yè)運營管理深度案例解析
- 標桿管理
- 課程目標:1即站在任何一個時段，均可追始慎終，可使項目經(jīng)理重拾信心，找到使命之所在，2客觀、理性看待項目所處的生命周期規(guī)律性，帶領帶隊，沖出包圍，迎難而上，以客戶為中心，開展服務，3積極找方法完成公司領導交辦的內部運營三指標（財務、滿意度、品質）。4營造外部運營多關系：與地產相關部門、業(yè)委會積極溝通，營造雙贏、互信的運營環(huán)境；5構建項目周邊良好社會關系，為企業(yè)品牌在社會及行業(yè)影響出力劃策。6站在企
- 客戶關系與營銷
- 客戶服務
- 課程大綱:一、【營銷】與【客戶關系】？1.【營銷】與【客戶關系】是是錢幣的兩面嗎？2.【營銷】與【客戶關系】的辯證關系3.運營、服務、營銷、客關的邏輯思考4.營銷之swto【互動】：盤點自身特點的成果匯總二、【營銷】與物業(yè)全生命周期的“擦火點”有哪些？1.前介：可行性調研，費用收入測算等“前策”2.前介：（為地產公司）：為地產提供物業(yè)專項前介服務；甚至可以在精裝期專業(yè)人員提供裝修管理，解決開發(fā)商1
- 物業(yè)多種經(jīng)營開發(fā)策略與操作培訓
- 物業(yè)管理
- 課程目標:充分了解物業(yè)多種經(jīng)營開發(fā)的方向及重點；學會多種經(jīng)營項目篩選的原則，并掌握社區(qū)多種經(jīng)營開發(fā)swot分析的方法論；熟練運用供應商談判技巧；培養(yǎng)獨立策劃多種經(jīng)營項目的能力。課程大綱:一、經(jīng)營與管理？1、【多種經(jīng)營】與管理是是錢幣的兩面嗎？2、【多種經(jīng)營】與管理的辯證關系與從業(yè)人員關聯(lián)性3、資源盤點與優(yōu)勢挖掘4、物業(yè)多種經(jīng)營的swto有什么？【案例】多種經(jīng)營：盤點自身特點的會務服務二、物業(yè)多種經(jīng)
- 物業(yè)多種經(jīng)營收入（寫字樓）
- 企業(yè)經(jīng)營
- 課程大綱:一、經(jīng)營與管理？1、【多種經(jīng)營】與管理是是錢幣的兩面嗎？2、【多種經(jīng)營】與管理的辯證關系與從業(yè)人員關聯(lián)性3、資源盤點與優(yōu)勢挖掘4、寫字樓的多種經(jīng)營的swto有什么？【案例】多種經(jīng)營：盤點自身特點的會務服務二、【寫字樓多種經(jīng)營】與全生命周期的“擦火點”有哪些？1、【多種經(jīng)營】在【寫字樓項目】全生命周期的機會點有哪些？（1）裝修期：裝修設計、裝修材料、辦公家具等服務（2）入住期：車位辦理、室
- 物業(yè)行業(yè)發(fā)展歷程、行業(yè)認知和展望
- 物業(yè)管理
- 課程大綱:一、開場：（一）我為什么從事物業(yè)管理（1996年揣著700元，南下廣州，我邁入物業(yè)管理）（二）我的24年物業(yè)職業(yè)生涯介紹（基層人員到高層管理人員）二、物業(yè)行業(yè)的大環(huán)境掃描（一）疫情“危與機”（二）兩會與社會熱點（地攤經(jīng)濟、民法典、教育、許可馨、仝卓事件等與物業(yè)管理相關性）（三）經(jīng)濟普查及人口普查（四）2020消費分析（五）房地產與物業(yè)管理1.網(wǎng)上售房2.地產雙降與物業(yè)雙升3.城鎮(zhèn)化，人口
- 物業(yè)區(qū)域城市運營管理
- 城市規(guī)劃
- 課程大綱:一、區(qū)域管理的模式如何選擇適合自己的管理模式？二、區(qū)域管理的幅度區(qū)域管理多大規(guī)模？區(qū)域中心設置多少人（管理層與項目團隊的人員比多少合適）？區(qū)域職能部門如何設置？如何避免中間管理層而影響效率？如何避免兩頭小，中間大？區(qū)域總費用占營業(yè)額的多少比例比較合適？財務分帳怎么？三、區(qū)域與總部關系區(qū)域存在的價值是什么？如何破解一管就緊，一放就松？區(qū)域的權限及再授權《授權手冊》四、區(qū)域與項目關系區(qū)域職能
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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