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李元濱
  • 李元濱團隊績效提升講師,企業(yè)管理沙盤講師
  • 擅長領域: 沙盤模擬
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
  • 在線咨詢

跨部門溝通與團隊協(xié)作——沙盤

主講老師:李元濱
發(fā)布時間:2021-09-14 10:32:48
課程詳情:

【沙盤課程背景】【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程;《沙漠掘金》課程是針對團隊運作時可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、戰(zhàn)略、執(zhí)行力及沖突;團隊成員在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略或目標時可能出現(xiàn)的戰(zhàn)略、執(zhí)行、溝通、控制等問題進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。透過團隊體驗和引導,能夠協(xié)助公司在戰(zhàn)略管理、執(zhí)行等方面,運用團體游體驗式方式,使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并**終找到有效的解決方法。

理解跨部門溝通對企業(yè)的重要性,更清楚的知道部門之間溝通能力與團隊協(xié)作能力的重要性,學會清楚溝通障礙,讓企業(yè)發(fā)揮更大的功能;**跨部門的溝通解決團隊中的問題,使企業(yè)高速運轉,為企業(yè)創(chuàng)造更多價。

【培訓形式】課程采用類似沙盤模式進行呈現(xiàn);在課程中的每個環(huán)節(jié),均由講師帶領學員進行現(xiàn)場模擬

【課程目標】

? 形成的團隊建設與合作的思想和方法

? 學習基本的溝通技巧,測試每個人的溝通表現(xiàn)認知偏好,學習“讀心”技術;

? 幫助管理團隊建立目標導向的意識

? 挖掘跨部門溝通中常見問題的根源

? 掌握跨部門溝通的關鍵技巧與方法

? 提高工作的效率和銜接不流暢

? 減少沖突,增強跨部門間的溝通與協(xié)調

? 提升跨部門人員的溝通技能

【培訓對象】管理者  儲備干部  各部門核心人員

【課程特色】

分組討論、體驗互動               u 總結點評、頭腦風暴

案例分析、角色扮演                 u教練講授、實景演練

【課程大綱】

? 課程破冰

? 我們的時代案例分享

? 互聯(lián)網時代的倒三角組織結構圖

1) 未來的組織特點

2) 傳統(tǒng)的正三角組織結構圖

**單元  沙盤推演

沙盤推演

沙盤歷史

沙盤推演規(guī)則和任務

小組任務分與團隊組建

分享點評

第二單元  沙盤團隊建設與執(zhí)行

團隊帶頭人

沙盤團隊的組合

成員優(yōu)勢與崗位匹配度

協(xié)調作戰(zhàn)

團隊制度

共同目標

討論決策——行動方案

行進前的集中采購

讓我們從這里出發(fā)

在路上……

第三單元  認識跨部門溝通與協(xié)作

視頻《北平戰(zhàn)與和》案例

思考:您認為溝通中雙方出現(xiàn)沖突的根本原因是什么?

思考:您認為組織內溝通出現(xiàn)問題的癥狀和原因是什么?

萃取組織中遇到的跨部門溝通障礙

站在全局看協(xié)同:組織為什么需要高效的跨部門協(xié)同

課程核心模型:三層九維分類法、協(xié)同致勝四部法。

第四單元  全局意識引領員工思想趨同

項目體驗:收獲季節(jié)

企業(yè)里的蝴蝶效應

擁有高信任度企業(yè)的行為

案例:德國復興信貸銀行案例

大局觀是統(tǒng)領企業(yè)行為的**重要原則

建立合作共贏的思維

第五單元  溝通技巧訓練

在跨部門溝通中容易產生的障礙

溝通的經典模型

創(chuàng)造正面氛圍

三步建立親和力

巧用封閉/開放式問題

發(fā)問和聆聽的技巧

第六單元:跨部門溝通的解決之道

一:建立合作共贏的思維方式

性格測評工具DISC

你想要的是什么?你輸我贏

你輸我輸

u 你贏我贏

第七單元:增進情感連接

從喬哈里窗看我們的關系

愛的傳遞

表達真誠的欣賞與認同

換位思考

項目體驗:背靠背的啟發(fā)

第八單元:跨部門溝通中的要點

完善流程接口,厘清灰色地帶,完善崗位說明書

正式溝通---建立跨部門溝通會議制度,高效解決問題,信息共享

非正式溝通---提升情感帳戶的存款

知己知彼---輪換崗位,加強對其它部門的理解

雙向溝通,明確5W2H

要積極,不退縮、不侵略、不爭執(zhí),尋找互利解決方案,創(chuàng)造企業(yè)內部開放坦誠的溝通氛圍

多用“我們公司、我們部門”,不用“你們部門”

如果溝通太多,需調整組織架構,部門外溝通變?yōu)椴块T內溝通

信息鏈過長,需調整組織架構,精簡層次和環(huán)節(jié),建立信息溝通系統(tǒng)

第九單元  課程總結

1. 課程內容回顧與總結

2. 問題和解答

3. 個人行動計劃及分享

【已有行業(yè)客戶·部分】

               國藥集團                  中海油第二期                 昆明富滇銀行


【課程呈現(xiàn)】

¢ 課程采用組與組PK競技式,小組間進行模塊比賽;

¢ 課程容量:24-36人為佳

¢ 授課與體驗式同樣重要

¢ 講師會加入很多引導技術,讓體驗式課程更豐富


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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