連鎖企業(yè)商學(xué)院

連鎖品牌表面上是門(mén)店連鎖，實(shí)際上是人才復(fù)制

賦能加盟商，賦能管理層

賦能銷(xiāo)售，賦能店長(zhǎng)，賦能門(mén)店

連鎖企業(yè)商學(xué)院核心思想

老板就是院長(zhǎng)

高層就是講師

標(biāo)桿就是老師

員工就是同學(xué)

市場(chǎng)就是課程

問(wèn)題就是大綱

搭建連鎖企業(yè)商學(xué)院難題：

1、連鎖企業(yè)商學(xué)院如何從戰(zhàn)略、發(fā)展、問(wèn)題，績(jī)效，人才，客戶(hù)的實(shí)質(zhì)問(wèn)題到提升績(jī)效，從上接連鎖總部戰(zhàn)略，到下接連鎖門(mén)店績(jī)效。

2、連鎖企業(yè)商學(xué)院如何搭建人才復(fù)制體系，銷(xiāo)售復(fù)制，店長(zhǎng)復(fù)制，督導(dǎo)復(fù)制，連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才復(fù)制等。

2、連鎖企業(yè)商學(xué)院到底是利潤(rùn)中心還是成本中心，如何定位，連鎖企業(yè)商學(xué)院如何從0到1，從1到100階段發(fā)展。

3、連鎖企業(yè)商學(xué)院如何組建，定位才不會(huì)流于形式，才真正讓老板和中高層，員工，加盟商能夠接受認(rèn)可。

4、連鎖企業(yè)如何幫扶區(qū)域加盟商搭建他們的培訓(xùn)體系，讓加盟商能夠根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕袌?chǎng)，客戶(hù)，門(mén)店，員工有自我造血功能，加盟商不過(guò)度依賴(lài)連鎖總部。

5、連鎖企業(yè)商學(xué)院的課程如何開(kāi)發(fā)，內(nèi)訓(xùn)師如何訓(xùn)練，課后如何考核，學(xué)員集中訓(xùn)練的方法和線(xiàn)上課程打造。

6、為什么很多門(mén)店連而不鎖，為什么很多政策執(zhí)行變樣，為什么同一個(gè)問(wèn)題一直出現(xiàn)，如何縮短員工的培養(yǎng)周期等等。

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是掛一個(gè)牌子

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是一個(gè)人掛職

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是搞個(gè)培訓(xùn)室

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是一批內(nèi)訓(xùn)師

連鎖企業(yè)商學(xué)院不止請(qǐng)外部講師

連鎖企業(yè)商學(xué)院

1、連鎖商學(xué)院

連鎖企業(yè)人才搖籃，自我造血打造學(xué)習(xí)型組織

2、課程體系

縮短員工的培養(yǎng)周期，加速連鎖企業(yè)發(fā)展步伐

3、訓(xùn)練體系

連鎖企業(yè)人人都是老師，最好的老師就在內(nèi)部

4、復(fù)制體系

員工從崗位職責(zé)知識(shí)，態(tài)度，技能的有效復(fù)制

5、業(yè)績(jī)倍增

提升加盟商和門(mén)店的盈利能力，實(shí)現(xiàn)總部利潤(rùn)

連鎖企業(yè)商學(xué)院課程大綱：

一、連鎖企業(yè)商學(xué)院的戰(zhàn)略定位

連鎖企業(yè)商學(xué)院不是大企業(yè)的專(zhuān)利，也不是中小連鎖企業(yè)的奢侈品。

1、連鎖企業(yè)商學(xué)院搭建目標(biāo)定位

2、連鎖企業(yè)商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3、連鎖企業(yè)商學(xué)院的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)

4、連鎖企業(yè)商學(xué)院的實(shí)踐和創(chuàng)新

5、連鎖企業(yè)商學(xué)院建各分商學(xué)院

二、連鎖企業(yè)商學(xué)院的核心價(jià)值

連鎖企業(yè)商學(xué)院是解決連鎖標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的最佳方案

1、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：人才加油站

2、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：高管孵化器

3、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：技能訓(xùn)練場(chǎng)

4、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：品牌競(jìng)爭(zhēng)力

5、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：文化傳承者

6、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：經(jīng)驗(yàn)萃取者

7、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：變革推動(dòng)者

8、連鎖企業(yè)商學(xué)院是：戰(zhàn)略執(zhí)行者

三、連鎖企業(yè)商學(xué)院課程開(kāi)發(fā)體系

連鎖企業(yè)人才批量復(fù)制，建立完整的培訓(xùn)課程體系，不怕人才離職。

1、店長(zhǎng)六個(gè)階段的課程開(kāi)發(fā)

2、銷(xiāo)售三個(gè)階段的課程開(kāi)發(fā)

3、督導(dǎo)三個(gè)階段的課程開(kāi)發(fā)

4、門(mén)店五個(gè)階段的課程開(kāi)發(fā)

5、連鎖經(jīng)營(yíng)管理的課程開(kāi)發(fā)

6、從企業(yè)問(wèn)題出發(fā)課程開(kāi)發(fā)

7、招商加盟的課程體系開(kāi)發(fā)

8、從戰(zhàn)略或績(jī)效的課程開(kāi)發(fā)

9、高層領(lǐng)導(dǎo)力課程開(kāi)發(fā)等等

四、連鎖企業(yè)商學(xué)院講師培養(yǎng)體系

人人都是培訓(xùn)師，管理者就是教育家，最好的老師就在企業(yè)內(nèi)部。

1、內(nèi)部各課題講師的選拔標(biāo)準(zhǔn)和方法

2、店長(zhǎng)內(nèi)訓(xùn)師 銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)師 督導(dǎo)內(nèi)訓(xùn)師

3、高管講師 門(mén)店運(yùn)營(yíng)講師 老板講師等

4、內(nèi)部講師 兼職講師的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

5、外請(qǐng)講師的選擇標(biāo)準(zhǔn)方法

五、連鎖企業(yè)商學(xué)院的訓(xùn)練復(fù)制體系

企業(yè)培訓(xùn)成本很大，員工流失成本更大，客戶(hù)損失成本巨大

1、連鎖企業(yè)商學(xué)院的三種訓(xùn)練方式

2、連鎖企業(yè)商學(xué)院的課后評(píng)估體系

3、店長(zhǎng) 銷(xiāo)售 督導(dǎo)等不同訓(xùn)練方法

4、知識(shí) 態(tài)度 技能的訓(xùn)練考核方法

5、客戶(hù)知識(shí) 場(chǎng)景 視頻的訓(xùn)練方法

6、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)與訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的訓(xùn)練方法

六、連鎖企業(yè)商學(xué)院的發(fā)展

連鎖企業(yè)商學(xué)院是老板一把手工程，老板就是校長(zhǎng)。

1、連鎖企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)萃取沉淀

2、從個(gè)人知識(shí)變成組織財(cái)富

3、從團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)變成方法論

4、從問(wèn)題、績(jī)效到群策群力

5、從賦能企業(yè)到賦能產(chǎn)業(yè)鏈

李一環(huán)：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家， 提倡“從戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”“從營(yíng)銷(xiāo)中學(xué)習(xí)營(yíng)銷(xiāo)”在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中提煉出本公司方法論?？焖?gòu)?fù)制， 減少試錯(cuò)成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

他專(zhuān)注營(yíng)銷(xiāo)體系與銷(xiāo)售動(dòng)作和消費(fèi)者行為研究、對(duì)B2B和B2C銷(xiāo)售有深入的研究，是銷(xiāo)售行為專(zhuān)家、營(yíng)銷(xiāo)體系咨詢(xún)、銷(xiāo)售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷(xiāo)售定制咨詢(xún)、大客戶(hù)銷(xiāo)售、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉，銷(xiāo)售話(huà)術(shù)提煉萃取、銷(xiāo)售案例經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)萃取，銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化等。

他是《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》講師，《標(biāo)桿營(yíng)銷(xiāo)商學(xué)院》營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師

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