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李延罡
  • 李延罡國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)首席專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 項(xiàng)目管理 房地產(chǎn)管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:沈陽(yáng)市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話(huà): 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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工程項(xiàng)目全過(guò)程管理與控制課程

主講老師:李延罡
發(fā)布時(shí)間:2021-06-10 16:21:45
課程詳情:

對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員、施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工工程師等

目的

提高項(xiàng)目管理知識(shí)體系和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】

項(xiàng)目管理總體框架和管理思想、項(xiàng)目計(jì)劃的思路和方法、項(xiàng)目控制、收尾管理、項(xiàng)目沖突與高效溝通、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以及做一些綜合案例的講解。

【培訓(xùn)前言】

1、項(xiàng)目管理人員需要什么樣的知識(shí)體系?需要什么樣的觀察視角?

2、“三管三控一協(xié)調(diào)”的知識(shí)點(diǎn)?如何應(yīng)用?

3、項(xiàng)目進(jìn)度是如何計(jì)算的?這樣進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化?

4、如何注意項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的細(xì)節(jié)?

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的知識(shí)體系及控制方法,能獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。

2、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬,掌握“三管三控一協(xié)調(diào)”的技能。

3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行案例討論,改變思維方式,提高實(shí)戰(zhàn)能力。

4、具備進(jìn)度優(yōu)化的能力和技巧。

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】

2天





【課程大綱】


單元一:項(xiàng)目管理基礎(chǔ)


   一、項(xiàng)目策劃管理

1、工程項(xiàng)目的策劃

2、項(xiàng)目策劃的組織

3、項(xiàng)目策劃的方法

   二、項(xiàng)目承包管理

1、施工平行發(fā)包

2、施工總承包

3、施工總承包管理

4、設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式

5、建設(shè)項(xiàng)目總承包

6、CM模式

7、施工聯(lián)合體承包和施工合作體承包

   三、項(xiàng)目溝通管理

1、項(xiàng)目溝通計(jì)劃

2、項(xiàng)目溝通渠道

3、項(xiàng)目溝通方法與技巧

4、項(xiàng)目溝通控制

5、項(xiàng)目沖突管理

   四、收尾、驗(yàn)收管理

1、項(xiàng)目收尾管理

2、項(xiàng)目驗(yàn)收管理

   五、案例討論


單元二:技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)


   一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

   二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)計(jì)算

1、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

2、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算

3、關(guān)鍵線(xiàn)路的確定

   三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

   四、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計(jì)算方法

   五、案例計(jì)算


單元三:控制方法——“三控”方法與應(yīng)用


   一、工程項(xiàng)目控制

1、項(xiàng)目控制的關(guān)系

2、項(xiàng)目控制程序與措施

   二、進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化

1、 工期優(yōu)化

2、 成本優(yōu)化

3、 資源優(yōu)化

   三、進(jìn)度控制方法

1、橫道控制方法

2、S型曲線(xiàn)進(jìn)度控制方法

3、香蕉曲線(xiàn)進(jìn)度控制方法

   四、案例討論


單元四:工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理


一、風(fēng)險(xiǎn)管理

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理

2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

4、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的成本

二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容

(1)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

(2)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

(3)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)

(4)、合同風(fēng)險(xiǎn)

(5)、不可控風(fēng)險(xiǎn)

2.項(xiàng)目過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

三、風(fēng)險(xiǎn)的量化

1、風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

(1)、頭腦風(fēng)暴法

(2)、SWOT分析

(3)、德?tīng)柗萍夹g(shù)

2、風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

(1)、決策樹(shù)法

(2)、蒙特卡洛法

(3)、敏感性分析法

四、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

1、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:外包和保險(xiǎn)

3、減輕風(fēng)險(xiǎn)的方法

   五、案例討論


【課程呈現(xiàn)】

30%理論 40%案例20%練習(xí) 10%總結(jié)


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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