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房地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)到工程一體化控制實(shí)操解析: 其他; 課程背景在國(guó)家房地產(chǎn)調(diào)控政策日益收緊的宏觀環(huán)境下，在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高的今天，如何通過(guò)項(xiàng)目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目品質(zhì)、加快項(xiàng)目進(jìn)程、提升景觀對(duì)于項(xiàng)目的溢價(jià)能力？課程目的通過(guò)2天時(shí)間的學(xué)習(xí)，幫助客戶理解/梳理景觀專(zhuān)業(yè)自身的工作主線內(nèi)容以及其于其他專(zhuān)業(yè)的聯(lián)系，建立較為完善的工作模型，明確各階段的工作內(nèi)容/工作深度及工作邊界，提升工作效率。學(xué)員對(duì)象1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副

文旅類(lèi)景觀從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程一體化控制實(shí)操解析: 其他; 課程背景在城市居民生活品質(zhì)需求日益提高，對(duì)于文化旅游需求逐步提高的今天，如何通過(guò)文旅類(lèi)項(xiàng)目景觀精細(xì)化管理嚴(yán)控項(xiàng)目成本、提升項(xiàng)目品質(zhì)、加快項(xiàng)目進(jìn)程、提升景觀對(duì)于文旅類(lèi)項(xiàng)目的溢價(jià)能力？課程目的通過(guò)十四課時(shí)的時(shí)間使學(xué)員掌握文旅類(lèi)景觀從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程實(shí)施的技術(shù)管理方法，了解文旅類(lèi)景觀的規(guī)劃設(shè)計(jì)模式、工程管理的一般性與特殊性問(wèn)題的解決方法，理解景觀成本全流程控制的原理與應(yīng)用方法。同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目實(shí)例掌握景觀管理

景觀種植設(shè)計(jì)與實(shí)施綱要課程大綱: 其他; 課程目的：通過(guò)十六至二十課時(shí)的時(shí)間使學(xué)員掌握種植設(shè)計(jì)的基本原理與配置模式，掌握現(xiàn)場(chǎng)種植的基本方法，了解常見(jiàn)的常見(jiàn)的植物養(yǎng)護(hù)方法與病蟲(chóng)害防治技術(shù)。課程大綱：先導(dǎo)課程：關(guān)于種植設(shè)計(jì)與工程的是個(gè)問(wèn)題？知識(shí)點(diǎn)：通過(guò)問(wèn)題引發(fā)學(xué)員的思考，使學(xué)員能夠?qū)ΨN植設(shè)計(jì)與工程的知識(shí)體系有清晰的認(rèn)識(shí)，掌握種植相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)方法。第一課：植物的基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)點(diǎn)：植物材料認(rèn)知基礎(chǔ)植物的價(jià)值：功能價(jià)值植物的價(jià)值：美學(xué)價(jià)值植物的價(jià)值

景觀設(shè)計(jì)與工程管理: 其他; 課程主旨：通過(guò)2天12課時(shí)的時(shí)間使地產(chǎn)設(shè)計(jì)工程管理人員對(duì)景觀工程管控的原理與過(guò)程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)以及補(bǔ)償措施有清晰明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)掌握產(chǎn)品品質(zhì)控制的原理與應(yīng)用技巧。課程大綱第一部分、前置課：1、前置測(cè)試：關(guān)于參與者的九個(gè)話題對(duì)于參訓(xùn)人員的專(zhuān)業(yè)技能水平、技術(shù)管理水平、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)背景情況進(jìn)行摸底，確定培訓(xùn)基調(diào)。2、景觀行業(yè)的基本特征3、設(shè)計(jì)與工程管理三大基本原則：1）核心價(jià)值評(píng)估原則2）余度控制原則3）品質(zhì)

園林景觀公司與甲方高效溝通技巧實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn): 溝通技巧; 【課程背景】目前，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)正處于人閑、地?zé)帷⒎坷洹①J緊的狀態(tài)中，在剛性需求作為消費(fèi)支撐的前提下，市場(chǎng)正受到“拐點(diǎn)論、崩盤(pán)論、泡沫論、降價(jià)論”等不良輿論的影響，銷(xiāo)售速度緩慢，后續(xù)樓市變數(shù)難料……，對(duì)于與開(kāi)發(fā)商合作的景觀設(shè)計(jì)、施工公司，工程回款的難度相對(duì)加大，此外，有很多園林公司與施工總包方合作，成為丙方，項(xiàng)目施工與回款更是難上加難，何況在工程實(shí)施的過(guò)程中還經(jīng)常受到監(jiān)理單位干擾，各種不懂景觀工程