培訓對象

中層干部 基層主管

課程收獲

1、認知90后的特性；
　　2、了解60-70后的領導層與90后的差異與代溝；
　　3、對于90后，了解-理解-諒解-何解；
　　4、使用90后的邏輯思維思考問題；
　　5、對90后的性格補償及工作對策；
　　6、對90后，實現了解-理解-諒解-和解，給力90后。

課程大綱

第一節(jié)　快速了解90后的社會現狀
　　1、XYZ三個時代剖析
　　2、中國未來20年人口結構分析
　　3、人口紅利時代的QBQ分析
　　案例：郭美美現象的背后；援交、燒錢、孕照全分析；富士康之失效的“鐵血”。
　　工具：人口結構分析圖。
　　第二節(jié)　90后特性及表現
　　1、90后經典語錄分析
　　2、我們眼中的90后
　　3、90后管理中常遇到的問題
　　4、90后員工的個性及心理
　　5、90后成長的影響因素剖析
　　6、90后員工的特質（素質、能力、思維、心理、職場觀）
　　案例：清華大學碩士面試記；雷闖之“闖關”全分析；“綿羊音”曾軼可的個性思維；“月光草莓”族的心態(tài)。
　　工具：90后10個基本特征；90后價值觀的行為表現參照表。
　　第三節(jié)　90后領導體系建設
　　1、傳統(tǒng)管理VS現代領導
　　2、當今企業(yè)的管理現狀
　　3、受歡迎的領導者特質
　　4、當下年輕一代的杰出代表分析
　　5、五型90后特質員工對策
　　案例：韓流“公主裝”； 韓寒凡客體；流水線上生命之輕；無人問津的小蘑菇；詩人王正言。
　　工具：優(yōu)秀領導特征圖；90后職場心態(tài)對策；90后關愛模型。
　　第四節(jié)　90后管理的魅力領導藝術
　　1、成功黃金法則
　　2、丹尼爾五力法則
　　3、快速了解90后員工的方法技巧
　　4、90后的激勵菜單
　　5、90后的授權
　　6、90后的工作溝通
　　7、愛和信任的管理模式
　　案例：喬布斯的遺言；張飛、吳起對待下屬的差異比較；雕塑“艱苦歲月”；《巴菲特致股東的信》。
　　工具：魅力領導必殺技；90后激勵“菜譜”；授權模型圖；工作溝通成套表格。
　　第五節(jié)　90后管理的領導能力訓練
　　1、搜索時代的90后思維能力訓練
　　2、情緒智力訓練
　　3、因人而異的OJT輔導技巧
　　4、特質員工對策訓練
　　案例：《快樂大本營》的團隊；90后的感動；紅蘋果、青蘋果與斑蘋果。
　　工具：思維導圖；綜合能力提升解決方案；情緒智力模型圖。
　　第六節(jié)　打造90后的未來
　　1、90后的壓力訓練及解決策略
　　2、90后的目標規(guī)劃
　　3、90后的職業(yè)生涯規(guī)劃
　　4、90后的綜合能力提升策略
　　案例：自殺現象背后的壓力；無厘頭的娛樂消費；他們都是90后；沈從文對黃永玉的告誡；90后的入世觀。
　　工具：90后的冰山開發(fā)模型；壓力釋放8大對策；職業(yè)牽引矩陣。