【課程對象】總裁、人事總監(jiān)、法務總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【課程時間】建議1-2天（每天一般為6小時，下同）

【主要內容】

一、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度現(xiàn)狀

1、欠缺民主流程

2、公示、告知流程無有效證據(jù)

3、內容依然存在不合法之處

4、內容存在不合理之處

5、技術性條款欠缺

6、頻繁修改帶來管理隱患

二、企業(yè)員工手冊、規(guī)章制度再升級的操作技巧

1、制度的穩(wěn)定性與適時性的平衡與解決

2、有關制度內容合理性的判斷與設計

3、技術性條款的設計技巧

4、落實民主流程的四種情形及應對方案

5、公示、告知流程有效證據(jù)保留的六種方法

三、企業(yè)各類主要制度的誤區(qū)及再升級

1、招聘入職管理制度的誤區(qū)及再升級

①民主公示流程的適用范圍

②配套文本設計的要點

③背景調查的實務操作要點

2、新員工錄用考核制度的誤區(qū)及再升級

①試用期延長制度的存廢問題

②試用期提前轉正制度的設計

③試用期解雇制度的困境

3、考勤、加班與休假制度的誤區(qū)及再升級

①罰款、扣工資的誤區(qū)解決

②病假制度的設計與完善

③調休與年休假的“作廢”問題

④加班報批制度的完善

4、績效考核制度的誤區(qū)及再升級

①“不勝任”確認的三大要求

②“末位淘汰”的改良

③績效考核與勞動關系的處理

5、獎懲制度的誤區(qū)及再升級

①有關名詞解釋的設定問題

②完善性與可操作性的平衡

③“大錯不犯，小錯不斷”的問題解決

6、糾紛與申訴處理制度的誤區(qū)及再升級

①此制度存在的必要性

②具體內容的設計及落實

③與獎懲制度的銜接

四、經(jīng)典案例分享及互動交流