課程大綱

課程目標(biāo)：當(dāng)今時(shí)代，不懂項(xiàng)目無論是對于個(gè)人還是對于企業(yè)而言，挑戰(zhàn)將會越來越大。項(xiàng)目人力資源管理完全不同于傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理。本課程結(jié)合大量的中國情境真實(shí)案例，詳細(xì)講述項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵、熱點(diǎn)與難點(diǎn)，為項(xiàng)目管理者提供一套具有前瞻性和實(shí)際操作價(jià)值的理念與方法。

培訓(xùn)對象：項(xiàng)目經(jīng)理、公司高管等

培訓(xùn)時(shí)間：共2天

培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、管理活動、角色扮演、小組討論等

**單元：項(xiàng)目經(jīng)理

一、項(xiàng)目經(jīng)理兩件事：抓項(xiàng)目 管理人

二、項(xiàng)目經(jīng)理三管理：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理與向上管理

三、項(xiàng)目經(jīng)理十技能

第二單元：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

一、中西項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的異同

二、中國項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型

三、管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵

第三單元：項(xiàng)目內(nèi)部的人力資源管理

一、典型案例的描述與分析

二、項(xiàng)目內(nèi)部人力資源管理面臨的五大難題

三、項(xiàng)目內(nèi)部人力資源管理的主要技巧

第四單元：企業(yè)層面的項(xiàng)目人力資源管理

一、典型案例的描述與分析

二、企業(yè)層面項(xiàng)目人力資源管理面臨的難題

三、企業(yè)層面項(xiàng)目人力資源管理的主要技巧

第五單元：項(xiàng)目經(jīng)理的向上管理

一、項(xiàng)目所在行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵人才及資訊的趨勢

二、項(xiàng)目服務(wù)的客戶的需求及其變化趨勢

三、企業(yè)層面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的需求變化

第六單元：項(xiàng)目投資與人才考核

一、選人和選項(xiàng)目一樣重要

二、選人面臨的主要誤區(qū)

三、適用的主要選人技巧