課程背景

1、作為企業(yè)最基層的管理員,班組長是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者。班組長的工作動力,對于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。?班組長工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,與現(xiàn)場的正常運作息息相關(guān)。? 2、現(xiàn)在很多企業(yè)班組長工作壓力大，工作忙但成績不突出，忙而無用。而且員工流失率大，培訓(xùn)工作不斷增加。加工產(chǎn)品不良率高，很難做到質(zhì)量目標(biāo)。 3、人員效率低下，達(dá)不到產(chǎn)量要求，同時有些班組長上下左右溝通不到位，溝通技巧及處理問題能力還需加強。 4、事情種類多，要求控制的項目多；當(dāng)計劃與物料不配套時，不知如何安排。同時還存在物料損耗大，扣補料費用多。 5、很多班組長能力不足，面對問題時不知所措。 6、本課程《優(yōu)秀班組長》由具有18年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的劉明中老師主講，采用現(xiàn)場演練、學(xué)員分享、PK等方法進(jìn)行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中懂得如何成為一個優(yōu)秀的班組長。

課程大綱

課程背景

1、作為企業(yè)**基層的管理員,班組長是企業(yè)財富創(chuàng)造的直接推動者。班組長的工作動力,對于企業(yè)的不斷向前發(fā)展起著舉足輕重的作用.班組長是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者,是企業(yè)上層與員工溝通的橋梁。?班組長工作能力的高低,工作方法的科學(xué)與否,工作技巧的適當(dāng)與否,與現(xiàn)場的正常運作息息相關(guān)。?

2、現(xiàn)在很多企業(yè)班組長工作壓力大，工作忙但成績不突出，忙而無用。而且員工流失率大，培訓(xùn)工作不斷增加。加工產(chǎn)品不良率高，很難做到質(zhì)量目標(biāo)。

3、人員效率低下，達(dá)不到產(chǎn)量要求，同時有些班組長上下左右溝通不到位，溝通技巧及處理問題能力還需加強。

4、事情種類多，要求控制的項目多；當(dāng)計劃與物料不配套時，不知如何安排。同時還存在物料損耗大，扣補料費用多。

5、很多班組長能力不足，面對問題時不知所措。

6、本課程《優(yōu)秀班組長》由具有18年企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗的劉明中老師主講，采用現(xiàn)場演練、學(xué)員分享、PK等方法進(jìn)行講解，課程通俗易懂，讓您在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中懂得如何成為一個優(yōu)秀的班組長。

課程收益

1、使企業(yè)的班(組)干部深入淺出地把握必要的管理常識。?

2、使學(xué)員準(zhǔn)確深刻地把握班組員工的特點與之相對應(yīng)的管理方法，緊密地結(jié)合現(xiàn)場工作的實際使他們在學(xué)習(xí)中掌握更多的工作技巧。

3、讓班組長懂得如何開展工作，對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關(guān)重要。

4、讓班組長明白他們是生產(chǎn)順利運行的保障，在企業(yè)生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，只有將自己的工作做透做細(xì)，使每一個班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速發(fā)展。

課程對象

生產(chǎn)副總/經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、生產(chǎn)儲備班干部

課程時間：2天（6小時） pm9：00—12：00   pm14：00-17：00

課程形式：講授法、互動演練法、小組討論法、案例分析法、視頻教學(xué)法、學(xué)員分享法、課后作業(yè)法等

課程綱要

**單元   班組長的認(rèn)知教育

1、班組長的定義

A、班組長的定義

B、班組長的工作要領(lǐng)

C、班組長的使命

D、班組長的任務(wù)

E、班組長應(yīng)具備的精神

F、班組長的角色定位

2、班組在企業(yè)中的地位和作用

A、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位

B、是企業(yè)**基層的管理單位

C、是生產(chǎn)流程的銜接要素

D、是提高員工素質(zhì)的基本場所

E、是激發(fā)創(chuàng)意、解決問題的團(tuán)隊

3、班組長的素質(zhì)要求

A、專業(yè)能力          

B、目標(biāo)管理能力            

C、問題解決能力    

D、 組織能力        

E、交流、交際能力        

F、傾聽的能力    

G、幽默的能力      

H、激勵的能力                

I、指導(dǎo)員工的能力  

J、培養(yǎng)能力        

K、控制情緒的能力          

L、自我約束的能力

4、班組長管理的原則

A、管理的概念

B、管理思考的方向

5、優(yōu)秀班組長的基本要求

A、對現(xiàn)場管理的十項要求

B、現(xiàn)場管理的要點

C、企業(yè)現(xiàn)場案例分析

D、問題測試

第二單元   現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的“金科玉律”

A、當(dāng)問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場

B、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物件）

C、當(dāng)場采取暫行處理措施

D、發(fā)掘真正的原因并將它排除

E、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再次發(fā)生

2、 生產(chǎn)活動的6條基本原則：

A、后工序是客戶

B、必達(dá)生產(chǎn)計劃

C、徹底排除浪費

E、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

F、有附加價值的工作

G、積極對應(yīng)變化

3、現(xiàn)場的日常工作（QCD）

A、現(xiàn)場的質(zhì)量管理5原則

B、現(xiàn)場的成本管理

C、交貨期

D、現(xiàn)場實際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

E、基本方法

F、注意事項

4、作業(yè)日報的管理

A、作業(yè)日報的作用

B、作業(yè)日報的常見問題

C、作業(yè)日報的設(shè)計要求

D、怎樣填寫作業(yè)日報

E、作業(yè)日報管理應(yīng)把握的內(nèi)容、方法及注意事項

F、案例分享

5、現(xiàn)場管理的實施方法

A、日常的現(xiàn)場管理

B、日常管理的要點

C、日常管理的進(jìn)行方法

6、生產(chǎn)準(zhǔn)備

A、生產(chǎn)準(zhǔn)備的定義

B、生產(chǎn)準(zhǔn)備的分工

C、班組長在生產(chǎn)準(zhǔn)備中的任務(wù)

7、目標(biāo)管理與管理項目

A、目標(biāo)管理的意義、目的

B、目標(biāo)管理性能

C、目標(biāo)管理項目

D、管理項目與目標(biāo)的關(guān)系

8、現(xiàn)場管理抓住重點

A、“重點的少數(shù)”理論

B、“重要的少數(shù)”的判斷基準(zhǔn)

9、晨會制

A、晨會在現(xiàn)場管理中的重要位置

B、晨會的六大好處

C、晨會的內(nèi)容

10、標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化

A、標(biāo)準(zhǔn)的特征

B、標(biāo)準(zhǔn)的種類

C、標(biāo)準(zhǔn)化的定義

D、標(biāo)準(zhǔn)化的效果

E、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

11、問題的把握與改善

A、要有問題意識

B、問題意識產(chǎn)生原因

C、問題各類

D、解決問題的步驟

E、改善

12、PDCA

Ａ、PDCA的含義

B、PDCA循環(huán)的特點

13、新QC七種手法

A、親和圖法

B、頭腦風(fēng)暴法

C、關(guān)聯(lián)圖法

D、系統(tǒng)圖法

E、矩陣圖法

F、PDPC法

G、箭頭圖法