對象
運營主管/經理，品質管理人員，設備管理人員，生產班組長，現場改善技術員/工程師
目的
運用Jidoka方法提升現場的運營管理水平
內容
第一章：Jidoka的起源及意義
說明Jidoka在精益生產體系中所處位置及意義
案例分析與討論
第二章：Andon
Andon系統的運用，實現能溝通的現場管理
案例分析與討論
第三章：Pokayoke
Pokayoke系統的運用，實現具有智慧的現場管理
案例分析與討論
第四章：人機分離
人機分離作業方式的運用，最大化提升現場的精益管理水平
項目實踐與討論
第五章:Jidoka實施績效測評
依據Jidoka實施情況，劃分等級水平，為打造樣板車間進行量化管理
項目實踐與討論
