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劉莉萍
  • 劉莉萍國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師,重慶市民政局婚姻咨詢輔導(dǎo)師
  • 擅長領(lǐng)域: 中層管理 人力資源 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《戰(zhàn)略性培訓(xùn)組織與管理》

主講老師:劉莉萍
發(fā)布時間:2021-08-13 09:43:14
課程詳情:

【課程背景】
現(xiàn)代人力資源管理形態(tài)中,形成了“以人為本”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)員工的培養(yǎng)與發(fā)展
已經(jīng)得到越來越多的重視。如何更好地關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展,以人力資源發(fā)
展規(guī)劃為依據(jù)制定員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃,做好企業(yè)的培訓(xùn)組織與管理工作,成為人力資
源管理者的挑戰(zhàn)。
你們的培訓(xùn)還是為填補(bǔ)昨天的崗位空缺而進(jìn)行的新員工培訓(xùn)嗎?還是為達(dá)到今天增加的產(chǎn)
量而進(jìn)行的培訓(xùn)嗎?或者是為了提升明天的業(yè)績而進(jìn)行的培訓(xùn)嗎?
你知道為什么總經(jīng)理不愿意投入員工培訓(xùn)嗎?為什么業(yè)務(wù)經(jīng)理不愿意支持你的培訓(xùn)工作嗎
?為什么大家說你們組織的培訓(xùn)沒有效果嗎?
為配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展,你知道企業(yè)對你的要求嗎?你需要提升哪些能力才能更好地開展
工作?
【課程收益】
幫助企業(yè)人力資源管理者和培訓(xùn)組織管理者更好地理解員工培訓(xùn)與發(fā)展工作的意義,從
公司戰(zhàn)略發(fā)展角度認(rèn)識培訓(xùn)組織管理的職能要求和管理工作,提升培訓(xùn)組織管理能力,
充分發(fā)揮培訓(xùn)上接戰(zhàn)略、下促績效的作用,實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)投入的價值最大化。
【課程對象】
企業(yè)人力資源管理者、培訓(xùn)組織管理者、培訓(xùn)經(jīng)理等
【授課方式和風(fēng)格】
授課邏輯清楚、深入淺出、循循善誘,采用故事分享、案例研討、情境模擬等方式,注
重學(xué)員自身的體驗(yàn)實(shí)踐,引導(dǎo)其由內(nèi)而外的思考和行為轉(zhuǎn)變。
【課程時長】
本課程1-2天
【課程大綱】
第1講:培訓(xùn)組織與管理的戰(zhàn)略要求
1.1 培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效手段
1.2 公司戰(zhàn)略對培訓(xùn)的期望和要求
1.3 直線經(jīng)理對培訓(xùn)的需求和支持
1.4 學(xué)習(xí)型組織的5個要素

第2講:企業(yè)培訓(xùn)體系和教學(xué)管理系統(tǒng)
2.1 企業(yè)培訓(xùn)體系的3駕馬車
2.2 企業(yè)培訓(xùn)落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.3 教學(xué)管理系統(tǒng)的基本原則
2.4 培訓(xùn)項(xiàng)目組織的管理流程

第3講:培訓(xùn)需求調(diào)查和分析階段
3.1 需求調(diào)查中常見的問題
3.2 需求調(diào)查常用的4種方法
3.3 需求分析的內(nèi)容和意義
3.4 需求分析的基本流程

第4講:培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)和計劃階段
4.1 尋找培訓(xùn)項(xiàng)目的主要來源
4.2 培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)的PRM模型
4.3項(xiàng)目開發(fā)的原則與方法
4.4 確定培訓(xùn)項(xiàng)目主題和目標(biāo)
4.5 培訓(xùn)計劃和項(xiàng)目實(shí)施計劃

第5講:培訓(xùn)課程與教材開發(fā)階段
5.1 ADDIE課程設(shè)計開發(fā)模型
5.2 成人教學(xué)特點(diǎn)和學(xué)習(xí)法則
5.3 課程結(jié)構(gòu)和教學(xué)內(nèi)容設(shè)計
5.4 培訓(xùn)教材的編寫與交付物
5.5 不同培訓(xùn)對象的課程體系

第6講:培訓(xùn)實(shí)施管理階段
6.1 基于建構(gòu)主義的教學(xué)模式
6.2 培訓(xùn)管理不當(dāng)?shù)?大表現(xiàn)
6.3 培訓(xùn)教學(xué)實(shí)施方法的選用
6.4 企業(yè)培訓(xùn)師的選擇和管理
6.5 培訓(xùn)實(shí)施輔助人員的管理
6.6 培訓(xùn)現(xiàn)場和設(shè)施設(shè)備的管理

第7講:培訓(xùn)效果評估階段
7.1 培訓(xùn)評估的常見誤區(qū)
7.2 培訓(xùn)評估的組織與實(shí)施
7.3 柯氏4級評估的實(shí)施方法
7.4 培訓(xùn)效果的質(zhì)量保障管理

第8講:培訓(xùn)組織與管理GROW模型
備注:實(shí)際課程內(nèi)容將根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

 


授課見證
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