《非HR的人力資源管理》 內(nèi)訓(xùn)

一、管理者常見的人力資源管理難題

1. 為何管理者要參與人力資源管理

2. 管理者如何與HR人員配合工作

3. 管理者在人力資源管理的角色和作用

4. 管理者的日常人力資源管理責(zé)任

二、洞悉人性：DISC四型性格解析

1. 性格解析思路

2. DISC四型特征

3. 把握DISC不同類型動機需求

4. 快速區(qū)分DISC不同類型特質(zhì)

5. 實戰(zhàn)演練：不同性格員工的相處之道

三、了解人心：四維人才管理思路

一)如何甄選人才-慧眼識才、打牢根基

1. 招聘中的典型問題與誤區(qū)

2. 根據(jù)性格特征組建團隊

3. 人員招聘的基礎(chǔ)知識與技能

4. “慧眼識人”招聘術(shù)

5. 實戰(zhàn)演練：面談程序、發(fā)問技巧及策略

二)如何培育人才-精耕細作、提升技能

1. 培訓(xùn)體系的系統(tǒng)模型和設(shè)計思路

2. 如何做好培訓(xùn)需求調(diào)研與分析

3. 成人學(xué)習(xí)特點與應(yīng)對策略

4. 培育下屬的指導(dǎo)原則與方法

5. 實戰(zhàn)演練：不同性格員工的培育和指導(dǎo)

三)如何用好人才-績效考評、挖掘潛力(激勵人)

1. 績效目標的設(shè)定與分解

2. 績效計劃的制定與實施

3. 績效結(jié)果的考核與評估

4. 關(guān)鍵人才的激勵策略

5. 實戰(zhàn)演練：不同性格員工的績效輔導(dǎo)

四)如何留住人才-留人有道、各有一招

1. 了解各類人員的職業(yè)傾向

2. 幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

3. 做好人才儲備與接替計劃

4. 核心人才的留才策略

5. 實戰(zhàn)演練：高績效團隊的組建

四、提問和回答