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劉寶慶
  • 劉寶慶國家注冊二級心理咨詢師,國家注冊高級員工援助師(EAP),國家注冊危機干預導師
  • 擅長領(lǐng)域: 團隊建設(shè) 員工管理 執(zhí)行力 溝通技巧 目標管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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高效管理溝通技巧

主講老師:劉寶慶
發(fā)布時間:2021-12-15 15:47:22
課程領(lǐng)域:管理者技能提升 培訓課程
課程詳情:

課程背景

溝通既是一門技術(shù)也是一門藝術(shù),無論你是主管還是部屬,在管理中,信息溝通無論自上而下還是自下而上,人與人之間的交流,信息往往容易失真,不僅沒有得到你要的結(jié)果,還浪費時間,影響效率。尤其是身為中高層管理者的人士,每天幾乎有75%的時間在跟人溝通。可見,掌握高效溝通的技巧和了解對方的溝通心理,對你的工作和生活都有很大的幫助,它為你的職場創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系。 本課程從心理學、神經(jīng)語言學角度入手,通過理性分析,學習高效溝通的方法,創(chuàng)造和諧的無障礙的人際關(guān)系。

課程目標

1、了解溝通的形式和渠道; 2、培養(yǎng)溝通和表達的良好習慣,提高溝通能力; 3、掌握溝通的PAC心理,提高傾聽對方說話的辨別能力,從而有針對性的跟對方溝通; 4、創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系以及無障礙的溝通境界; 5、打造良好的團隊溝通文化,提升管理效率。

課程大綱

**講:管理者常見的溝通問題

1、上行溝通的問題——向上溝通沒有膽

2、下行溝通的問題——向下溝通沒有心

3、平行溝通的問題——水平溝通沒有肺

4、管理溝通的基礎(chǔ):知己知彼

知己:認清自己的性格;明確溝通的目標;制定溝通的策略

現(xiàn)場測試:5D溝通風格


第二講:溝通與管理溝通概述

1、什么是溝通概述

2、溝通的目的和特性

3、溝通的基本態(tài)度

4、溝通的形式及渠道

5、幾種溝通形式的優(yōu)劣分析

6、常見的溝通的障礙

游戲:溝通傾聽五角星分析

7、“溝”與“通”的境界:管理溝通的基本原則

8、有效溝通的模型


第三講:說話的技巧

1、說話的工具

2、語言的分類

3、開口之前的注意事項

4、話的展開需注意的事項

5、話的進行需注意的事項

6、話的硬體和軟體包括哪些方面

練習:說話的硬體練習

7、話的內(nèi)容組織包含哪七種類型

練習:內(nèi)容組織的七種類型練習

8、結(jié)束談話的技巧

思考題:在過去的經(jīng)歷中,你跟誰說話費力,為什么

9、非語言溝通技巧(巧用聲音、眼神、表情、肢體語言)

10、去偽存真的辨別技巧

視頻欣賞:說話的技巧


第四講:會聽才會說

視頻欣賞:傾聽的藝術(shù)

1、傾聽的目的

2、傾聽的工具

3、傾聽常見的不良習慣

4、傾聽的層次(我在,我在聽,我在用心聽)

5、傾聽層次的運用

6、傾聽需注意的事項

7、信息為何會失真

8、克服信息失真的方法有哪些

案例:【不用心傾聽的助理】

9、怎樣在聽的過程中提問?

游戲:【驛站傳書】(體會溝**程對結(jié)果的重要性)(30分鐘)

10、回饋的作用

11、回饋時需注意的事項

案例:請根據(jù)視頻的情境,分析如何回饋

12、抉擇的基本原則

案例:參照案例,如何抉擇會成功

13、我們?nèi)绾尉駬癫艜p少沖突


第五講:PAC溝通策略的分析與運用

1、什么是當下自我的狀態(tài)

2、溝通的P、A、C代表什么狀態(tài)

3、P、A、C心理狀態(tài)的說話特征解析

案例分析:P、A、C心理狀態(tài)

4、P、A、C溝通心理狀態(tài)在日常工作,生活中的運用

5、人與人之間為什么會吵架

6、如何運用P、A、C高效溝通心理狀態(tài)化解人際的沖突

案例:該怎么跟上司說


第六講:情緒效應(yīng)可左右溝通

1、辨別自己和他人的情緒

討論:星座對應(yīng)的情緒呈現(xiàn)與處理

2、做情緒的主人

3、情緒的六種癥狀分析

4、影響情緒的因素(內(nèi)在動機、外在因素)

5、組織內(nèi)的溝通障礙

游戲:溝通傾聽五角星分析

6、消除溝通障礙的方法

7、感性影響往往比理性更容易說服對方

視頻案例:幽默溝通技巧(23分鐘)


第七講:管理者的360°溝通技巧

一、上行溝通的技巧

1、放大鏡透析上司

2、尊重上司的知名

3、恪盡職守不越位

4、請示匯報有分寸

5、有膽有識受器重

6、說服上司得支持

7、幫助上司渡難關(guān)

案例:A經(jīng)理存在哪些問題?

二、下行溝通的技巧

1、化解抱怨愛為先

2、凝聚下屬一條心

3、有效執(zhí)行指令通

4、贊美下屬不遺力

5、激勵下屬鼓士氣

6、承擔責任不推諉

現(xiàn)場演示:你會贊美下屬嗎?

三、平行溝通的技巧

1、主動表達真善意

2、不做旁觀不錯位

3、求同存異多包容

4、相互捧臺不拆臺

5、利益共建客戶待

四、客戶溝通的技巧

1、說客戶想聽的話

2、在商學會不言商

3、讓客戶說你想的

4、學會說NO奏奇效

5、說是答是好氛圍

研討:談判怎樣贏?

總結(jié);布置作業(yè)


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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