**部分：5S/6S入門

1. 5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起

1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神

2）5S/6S 6S在中國(guó)的興起

3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課

2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)：

1)資金的浪費(fèi)

2)場(chǎng)所的浪費(fèi)  

3)人員的浪費(fèi)

4)士氣的浪費(fèi)

5)形象的浪費(fèi)

6)效率的浪費(fèi)

7)品質(zhì)的浪費(fèi)

8)成品的浪費(fèi)

3. 5S/6S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1）5S/6S與潔凈的工廠

2）人造環(huán)境與環(huán)境育人

3）用5S/6S提高內(nèi)外部顧客的滿意度

4. 5S/6S推進(jìn)方法-案例分析

1）整理（SEIRI)

將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除掉。

目的：騰出空間，活用空間

防止誤用。誤送鏟除產(chǎn)生污垢的根源

基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化

塑造清爽的工作場(chǎng)所       

注意：決心，果斷，這是**步

2）整頓（SEITON)

把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車間

消除找尋物品的時(shí)間,提高效率

整整齊齊的工作環(huán)境

消除過(guò)多的積壓物品,發(fā)放量合理安全

注意：這是提高效率的基礎(chǔ)

3）清掃（SEISO)     

將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)

減少工業(yè)傷害

實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化

**清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)

4）清潔（SEIKETSU)

衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.

目的：遵守6S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)

使異常明顯化,在目視管理上下工夫.

及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施

注意:6S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理

5）教養(yǎng)(SHITSUKE)

養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣

目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

注意:6S的高境界是---教養(yǎng) 

6）安全（SAFETY）

發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除或有效預(yù)防

目的：給員工創(chuàng)造即安全又舒適的工作環(huán)境

第二部分　**案例感受5S/6S給企業(yè)帶來(lái)的巨大效果

例1：從小處入手實(shí)施改善，把你的員工領(lǐng)進(jìn)5S/6S之門

1） **培訓(xùn)讓員工感覺(jué)到5S/6S不難，就在我們身邊

2） 我們每個(gè)人都有很大潛能，發(fā)揮出來(lái)，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大利益

3） 不平凡出自于，你努力地去做好每件平凡的事情

 例2：領(lǐng)導(dǎo)是5S/6S推進(jìn)的靈魂

一位總經(jīng)理的自白

1）“5S/6S使我成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)人，使我工作著，并快樂(lè)著”

2）“5S/6S使我的話落地有聲了”

3）“5S/6S使我在客戶面前更有底氣了”

例3：小組示范與全員參與—讓一個(gè)車間先亮起來(lái)

1）先在一個(gè)車間實(shí)施改善，讓大家迅速感覺(jué)給我們帶來(lái)的方便

2）以點(diǎn)帶面形成局面

3）自己動(dòng)手體會(huì)成就感

例4：5S/6S提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

第三部分5S/6S推進(jìn)技巧與實(shí)施步驟

 1．技巧

1）五現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、原理、原則和方法）在5S/6S實(shí)施過(guò)程中的具體應(yīng)用

2）定置管理

3）目視化管理技巧

4）領(lǐng)導(dǎo)與溝通方法

5）PDCA在解決問(wèn)題過(guò)程中的應(yīng)用

2．實(shí)施步驟

1）在企業(yè)的高管理層統(tǒng)一推進(jìn)5S/6S的思想

2）激活班組長(zhǎng)的改善熱情

3）成立5S/6S推進(jìn)組織

4）組織5S/6S推進(jìn)經(jīng)理參加“5S/6S培訓(xùn)”

5）成立部門級(jí)5S/6S實(shí)施小組

6）制定5S/6S實(shí)施的程序和相關(guān)制度

7）對(duì)5S/6S小組長(zhǎng)實(shí)施培訓(xùn)

8）全公司實(shí)施5S/6S整理活動(dòng)

9）確定5S/6S改善重點(diǎn)

10）制定5S/6S改善計(jì)劃

11）實(shí)施改善

12）檢查改善效果

13）改善成果整理與目視化

14）成果發(fā)布會(huì)

15）5S/6S改善成果在全公司推廣

16）組織全體員工學(xué)習(xí)5S/6S，確定5S/6S實(shí)施的新戰(zhàn)略

第四部分5S/6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)輔導(dǎo)