**部分：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM

中國(guó)企業(yè)為什么需要TPM

TPM的發(fā)展歷程

世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要

TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)

何謂全員設(shè)備管理TPM

第二部分：TPM的八個(gè)支柱和二十五法寶

與設(shè)備相關(guān)

與生產(chǎn)相關(guān)

與流程相關(guān)

與經(jīng)營(yíng)相關(guān)

5S與自主保養(yǎng)11法寶

計(jì)劃保養(yǎng)8法寶

個(gè)別改善3法寶

間接部門效率2法寶

安全管理1法寶

第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保全實(shí)務(wù)

走近先進(jìn)的設(shè)備管理

什么是直升飛機(jī)式的設(shè)備管理

如何編制專業(yè)保全的體系

如何制訂保全方針戰(zhàn)略

如何制訂設(shè)備管理及PM基準(zhǔn)

如何編制保全日歷

保全工事的準(zhǔn)備方法

設(shè)備品質(zhì)會(huì)議的召開

突發(fā)故障的分析管理

設(shè)備臺(tái)帳履歷的管理

無(wú)故障管理方法

如何建立科學(xué)的設(shè)備月報(bào)制度

保全組織、人力、費(fèi)用的預(yù)算

設(shè)備的初期管理

第四部分：全民皆兵——開展全員設(shè)備自主管理

為什么設(shè)備必需自主管理

設(shè)備的8大浪費(fèi)

自主管理7階段及其原理

如何開展設(shè)備的初期清掃

游戲：查找設(shè)備潛在缺陷

分享：大量活動(dòng)事例

第五部分：全力支援——設(shè)備管理的其它活動(dòng)

如何展開課題活動(dòng)

企業(yè)的16大LOSS及24大LOSS

企業(yè)的慢性浪費(fèi)與急性浪費(fèi)

如何預(yù)測(cè)故障的發(fā)生

故障0化有何秘訣

瞬間停止故障的改善程序

如何提升員工保全技能

什么是員工技能的4星理論

如何設(shè)置保全教育訓(xùn)練課程

如何使員工全力以赴

可視化看板管理的5大功效

第六部分：設(shè)備管理案例分析、討論與問(wèn)題交流