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李泉峰
  • 李泉峰國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)師導(dǎo)師,BsTT商業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 演講口才 課程開發(fā) TTT 經(jīng)驗(yàn)萃取
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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妙語生花—即興演講口才訓(xùn)練(1-2天)

主講老師:李泉峰
發(fā)布時(shí)間:2023-08-10 12:15:01
課程領(lǐng)域:通用管理 演講與口才
課程詳情:

【課程背景】

在職場(chǎng)中經(jīng)常見到如下場(chǎng)景:

部門聚會(huì)的時(shí)候,大家起哄讓你講兩句;

公司會(huì)議的時(shí)候,老板點(diǎn)名讓你表看法;

商業(yè)就餐的時(shí)候,友商舉杯讓你給回應(yīng);

參與典禮的時(shí)候,媒體遞麥讓你做發(fā)言。

邏輯清晰,真情愜意的即興表達(dá)給人以如沐春風(fēng),

支支吾吾,抓耳撓腮的演講狀態(tài)則讓人進(jìn)退兩難。

所以即興演講既關(guān)系著個(gè)人的自信及領(lǐng)導(dǎo)力塑造,

又關(guān)乎組織整體外在形象的維護(hù)和企業(yè)文化落地。

而即興演講的關(guān)鍵不在于演講的內(nèi)容,而是演講的結(jié)構(gòu)!

本課程通過大量的中文字段建模和公式,快速構(gòu)建學(xué)員的演講結(jié)構(gòu),

辨場(chǎng)景,套公式,讓學(xué)員想說就說,妙語生花。

【課程目標(biāo)】

通過本課程的講授與訓(xùn)練,學(xué)員在課程結(jié)束后能夠:

設(shè)計(jì)基于聽眾需求的演講目標(biāo);

使用數(shù)字法、諧音法、導(dǎo)入法設(shè)計(jì)即興演講開場(chǎng);

使用“五字訣法”設(shè)計(jì)即興演講的收尾;

使用SCQA結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)即興演講序言;

使用“問元方”公式進(jìn)行問題討論場(chǎng)景即興演講模擬訓(xùn)練

使用“總分總”結(jié)構(gòu)進(jìn)行演說發(fā)表場(chǎng)景即興演講訓(xùn)練

使用“現(xiàn)在-過去-未來”結(jié)構(gòu)進(jìn)行正式儀式型即興演講訓(xùn)練

提高學(xué)員的即興表達(dá)能力,提升公眾表達(dá)自信,提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)力,提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效,形成正面的企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)文化正向發(fā)展及經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提高。

【課程特色】

匹配場(chǎng)景:匹配三大職場(chǎng)即興演講場(chǎng)景,針對(duì)不同的場(chǎng)景匹配不同的即興演講公式,更加貼近業(yè)務(wù)實(shí)際,高效落地。

通關(guān)訓(xùn)練:針對(duì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)設(shè)置即興演講通關(guān)考核,保證人人做練習(xí),培訓(xùn)有產(chǎn)出。

教練結(jié)合:”一步一練,現(xiàn)炒現(xiàn)賣“,打造強(qiáng)交互的沉浸式課堂體驗(yàn),幫助學(xué)員在實(shí)操中理解、吸收和應(yīng)用。

深入淺出:課程采用大量公式及中文字段建模,更符合國(guó)人的記憶習(xí)慣,真正做到學(xué)的會(huì),記得住,用的著。

【學(xué)習(xí)對(duì)象】

需要進(jìn)行會(huì)議發(fā)言、商務(wù)洽談、宴請(qǐng)接待、議題討論等即興演講的人群

【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】

1-2天,標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6小時(shí)

【課程大綱】

導(dǎo)入游戲:荒島求生

(分析學(xué)員目前演講水平)

運(yùn)籌帷幄-即興演講的六步準(zhǔn)備

1.1三思后行

1.1.1思目的

1.1.2思內(nèi)容

1.1.3思基調(diào)

練習(xí):設(shè)計(jì)你的演講目的和基調(diào)

1.2定海神針

1.2.1定主題

1.2.2定觀點(diǎn)

1.2.3定結(jié)構(gòu)

練習(xí):設(shè)計(jì)你的演講主題、觀點(diǎn)和結(jié)構(gòu)

2.鳳頭豹尾-即興演講的開場(chǎng)收尾

2.1開場(chǎng)

2.1.1常見錯(cuò)誤開場(chǎng)

2.1.2三大標(biāo)題開場(chǎng)法

(1)數(shù)字標(biāo)題法

(2)諧音標(biāo)題法

(3)對(duì)比標(biāo)題法

練習(xí):使用標(biāo)題開頭法設(shè)計(jì)即興演講開場(chǎng)

2.1.3四類導(dǎo)入開場(chǎng)法

(1)故事開場(chǎng)

(2)物品開場(chǎng)

(3)提問開場(chǎng)

(4)利益開場(chǎng)

練習(xí):使用導(dǎo)入開頭法設(shè)計(jì)即興演講開場(chǎng)

2.2收尾

2.2.1鳴:名言金句

2.2.2謝:真誠(chéng)致謝

2.2.3動(dòng):呼吁行動(dòng)

2.2.4物:物品呈現(xiàn)

2.2.5園:愿景祝愿

練習(xí):使用五字訣收尾法設(shè)計(jì)即興演講收尾

3.移花接木-序言設(shè)計(jì)的四種結(jié)構(gòu)

3.1標(biāo)準(zhǔn)式

3.1.1Situation:場(chǎng)景

3.1.2Complication:沖突

3.1.3Question:?jiǎn)栴}

3.1.4Answer:答案

3.2開門見山式

3.2.1Answer:答案

3.2.2Situation:場(chǎng)景

3.2.3Complication:沖突

3.3突出憂慮式

3.3.1Complication:沖突

3.3.2Situation:場(chǎng)景

3.3.3Answer:答案

3.4突出信心式

3.4.1Question:?jiǎn)栴}

3.4.2Situation:場(chǎng)景

3.4.3Complication:沖突

3.4.4Answer:答案

場(chǎng)景通關(guān)練習(xí):場(chǎng)景序言即興演講訓(xùn)練

4.三生萬物-即興演講的三個(gè)公式

4.1問題討論型

4.1.1問:陳述問題

4.1.2元:分析原因

4.1.3芳:解決方案

場(chǎng)景通關(guān)練習(xí):“問元芳”演講公式場(chǎng)景模擬演練

4.2演說表達(dá)型

4.2.1拋引子

4.2.2亮觀點(diǎn)

4.2.3做論證

4.2.4升主題

場(chǎng)景通關(guān)練習(xí):使用”四步演說法“進(jìn)行場(chǎng)景即興演講模擬演練

4.3正式儀式型

4.3.1趕:感謝

4.3.2過:過去

4.3.3豬:祝愿

場(chǎng)景通關(guān)練習(xí):使用“趕過豬”演講公式進(jìn)行場(chǎng)景即興演講模擬演練

總結(jié)回顧

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【課程背景】經(jīng)驗(yàn)萃取是內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目的智慧之金,是品質(zhì)課程的保障;經(jīng)驗(yàn)萃取是人才梯隊(duì)的棟梁之木,是人才培養(yǎng)的抓手;經(jīng)驗(yàn)萃取是知識(shí)管理的源頭之水,是知識(shí)寶庫的素材;經(jīng)驗(yàn)萃取是部門業(yè)績(jī)的發(fā)展之火,是標(biāo)桿復(fù)制的模板;經(jīng)驗(yàn)萃取是組織經(jīng)驗(yàn)的扎根之土,是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)驗(yàn)是組織最寶貴的資源之一!也是內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵!華為曾說:“華為最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)”。如果不對(duì)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效萃取并以某種形式進(jìn)行固化存儲(chǔ),經(jīng)
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【課程背景】您的企業(yè)是否存在如下問題:會(huì)議冗長(zhǎng)低效,耗時(shí)耗力沒結(jié)果;匯報(bào)含糊不清,啰嗦反復(fù)沒重點(diǎn);推介平淡無奇,照本宣科沒亮點(diǎn);登臺(tái)緊張慌亂,支支吾吾沒自信;激勵(lì)平乏無味,團(tuán)隊(duì)頹態(tài)沒士氣。演講力不足正大大提高企業(yè)的溝通成本,成為企業(yè)無形的成本漏洞,作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分,公眾表達(dá)已經(jīng)成為企業(yè)管理提升的必修課程。傳統(tǒng)的演講力提升往往需要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間和精力,本課程通過職場(chǎng)演講全流程任務(wù)驅(qū)動(dòng),以工作
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【課程背景】精細(xì)化分工的發(fā)展,形成了多部門的現(xiàn)代組織形式,但任何部門都無法獨(dú)立支撐組織戰(zhàn)略的落地,溝通成為組織資源流轉(zhuǎn)、信息傳遞、文化交互的重要方式,跨部門溝通極大影響組織的業(yè)務(wù)效率及戰(zhàn)略達(dá)成。然而由于部門互相獨(dú)立,相對(duì)完整的特性,部門與部門之間出現(xiàn)了占山為王,各自為政的現(xiàn)象,無形的部門“墻”悄然而立,影響組織的健康發(fā)展,推倒部門“墻”,建立敏捷高效的跨部門溝通迫在眉睫。本課程以學(xué)員實(shí)際溝通問題為
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