【課程背景】：

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一。

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，生產(chǎn)設(shè)備無論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內(nèi)容上都占據(jù)相當(dāng)大的比重和十分重要的位置，管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步有著十分重要的意義。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良的設(shè)備和經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行成本，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。在新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計更新，包裝質(zhì)量，儲存狀態(tài)等一系列生產(chǎn)經(jīng)營活動中無不體現(xiàn)出生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性，為了贏得和占領(lǐng)市場，降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)出滿足客戶需求，為企業(yè)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益的高質(zhì)量的產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)備管理是保證。生產(chǎn)設(shè)備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。

“工欲善其事，必先利其器”。開發(fā)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，必先建立在企業(yè)具備先進(jìn)設(shè)備和良好的管理水平之上。若疏于管理，會造成安全無法保證、產(chǎn)能下降、殘次品過多、生產(chǎn)成本增加等，進(jìn)而失去市場競爭力，危機(jī)公司的長足發(fā)展。

【課程收益】：

全面掌握——現(xiàn)場設(shè)備管理的基本方法及基本技巧；

全面掌握----現(xiàn)場設(shè)備管理的要領(lǐng)：

全面掌握——現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢要求與方法

全面掌握——如何進(jìn)行設(shè)備管理的三級保養(yǎng)

全面掌握——生產(chǎn)工具儀器的管理重點(diǎn)和方法

全面掌握——全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）內(nèi)容、步驟和方法

【適用對象】：現(xiàn)場骨干員工、現(xiàn)場儲備干部、現(xiàn)場班組長

【課程時間】：1天/6H

第一講：班組設(shè)備的基礎(chǔ)管理

一、   班組管理的基本內(nèi)容

二、   設(shè)備操作規(guī)程

三、  設(shè)備使用規(guī)程

四、  設(shè)備維護(hù)規(guī)程

五、  設(shè)備管理臺賬

六、  設(shè)備的日常保養(yǎng)方法

七、  杜絕設(shè)備的異常操作

八、  設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)方法與重點(diǎn)

九、   設(shè)備點(diǎn)檢的“八定”

十、   設(shè)備點(diǎn)檢的六大要求

十一、      設(shè)備的內(nèi)部點(diǎn)檢

十二、      設(shè)備的三級保養(yǎng)

l  優(yōu)秀企業(yè)案例分享與點(diǎn)評：設(shè)備維護(hù)規(guī)程、設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢表、設(shè)備保養(yǎng)表

第二講：班組現(xiàn)場生產(chǎn)工具儀器管理

一、   班組工具管理的內(nèi)容

1、建立健全工具領(lǐng)用制度

2、合理使用工具

3、妥善保管工具

4、做好工具的清點(diǎn)和校驗工作

5、做好工具的修復(fù)與報廢工作

二、   班組日常工具管理的實施

1、編制工具需求計劃

2、建立工具使用檔案

3、保證工具的及時供應(yīng)

三、   儀器設(shè)備管理

1、班組儀器儀表的管理任務(wù)

2、班組儀器儀表管理的具體工作

3、班組精密儀器的管理工作重點(diǎn)

l  優(yōu)秀企業(yè)案例分享：精密儀器的管理案例分享

第三講：全面生產(chǎn)維護(hù)

一、   TPM的特點(diǎn)與目標(biāo)

1、TPM的2個基石

2、TPM的8個支柱

二、   TPM活動的內(nèi)容

三、   TPM推行的三個階段和十個步驟

1、準(zhǔn)備階段

1）TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓(xùn)

2）建立TPM推進(jìn)組織

3）建立基本的TPM策略和目標(biāo)

4）建立TPM總計劃

2、引進(jìn)實施階段

1）制定提高設(shè)備綜合效率的措施

2）建立自主維修程序

3）做好維修計劃

4）提高操作和維修技能的培訓(xùn)

5)建立新產(chǎn)品、新設(shè)備初期的管理程序

3、鞏固階段

1)評價TPM活動及其成果

四、   自主保養(yǎng)的方法

1、自主保養(yǎng)的含義

2、設(shè)備自主維護(hù)的觀念

3、自主保養(yǎng)的三個階段

4、自主保養(yǎng)的七個步驟

5、自主保養(yǎng)的三大法寶

l  優(yōu)秀企業(yè)自主保養(yǎng)案例分享

第四講：班組長TPM六步法

一、   制定和6S相關(guān)的設(shè)備清潔和清掃制度

二、   健全設(shè)備臺帳管理制度

三、   設(shè)備操作規(guī)范化

四、   點(diǎn)檢和保養(yǎng)規(guī)范化

五、   有效計劃機(jī)器時間

六、   協(xié)助設(shè)備維護(hù)部門做好數(shù)據(jù)記錄和整理工作， 對重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)制定措施和對策

第五講：課程回顧與總結(jié)