對象

企業(yè)內(nèi)中、高層管理者；團隊面變革的企業(yè)經(jīng)理人；希望學(xué)習(xí)如何建構(gòu)高凝聚且高績效的團隊的企業(yè)中高層管理者；人力資源管理者。

目的

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者如何利用引導(dǎo)的方式激發(fā)員工潛能，引導(dǎo)達成目標； 培養(yǎng)有遠見、有智慧、有誠信，實施積極正向領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個積極的氛圍，激勵下屬發(fā)揮最大潛能，從而發(fā)揮整個組織的最大潛能，實現(xiàn)超預(yù)期的績效 ；

內(nèi)容

課程主要內(nèi)容

第一章：感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素

l  畫圖活動：個人情況分享

l  討論：卓越團隊的標準是什么？

l  案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？

l  決定績效的兩大因素：場域和個體

l  場域和個體包含的主要內(nèi)容

l  什么是決定績效的最重要因素？

l  什么是第五力？第五力＝場域（環(huán)境）

l  體驗活動：鐵釘

l  體驗活動：撲克牌

l  討論：目前團隊中存在的問題

l  打造團隊協(xié)作場域和行為改變的AMBR環(huán)境

第二章：用團隊四維系統(tǒng)打造正向、積極的協(xié)同場域

l  展現(xiàn)第五力的形式有哪些

l  用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力

l  對八項行為的解析與體驗

l  團隊建設(shè)和八項行為的關(guān)系

l  管理團隊場域的工具：四維系統(tǒng)

l  四維系統(tǒng)包含的要素

第三章：認識自己和團隊－做四維全能的領(lǐng)導(dǎo)者

l  測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）

l  四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢

l  四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的需改善領(lǐng)域

l  四種個性的AMBR原則

l  如何做一個四維全能的領(lǐng)導(dǎo)者

l  討論：如何用四維匹配上級、下級和同級？

l  現(xiàn)場解決：用四維顏色和行為解決團隊管理中存在的問題

l  團隊問題探討：

2   缺少了某種個性類型的團隊成員，對團隊氛圍的影響是什么？

2   團隊建設(shè)中，少了某個緯度的舉措，帶來什么問題？

l  用四維系統(tǒng)做好團隊之間的協(xié)同和文化匹配工作

2   公司各部門都是什么顏色的文化類型？

2   如何和它們匹配？

2   用四維系統(tǒng)做好團隊之間的協(xié)同和文化匹配工作

l  四維流程－一個神奇的溝通協(xié)作工具！

l  探討：如何使用四維系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)落地（輸出四維系統(tǒng)落地應(yīng)用方案）