對(duì)象

政府、公司領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)人員、風(fēng)投、資本公司、房地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

目的

了解田園綜合體與發(fā)展脈絡(luò)；提升運(yùn)營(yíng)人員的運(yùn)營(yíng)能力。

內(nèi)容

創(chuàng)意鄉(xiāng)村4.0--田園綜合體”的多維視角

林起東

【課程意義】     創(chuàng)意鄉(xiāng)村應(yīng)該是美麗鄉(xiāng)村的升級(jí)版，具備七大要素，涵蓋“新農(nóng)民、新農(nóng)村、新農(nóng)業(yè)”三大方面。新農(nóng)民是農(nóng)業(yè)新時(shí)代的知本式農(nóng)業(yè)人才，有技術(shù)、有知識(shí)、有資本，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的領(lǐng)頭羊。新農(nóng)民是職業(yè)，而不再是身份與階級(jí)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)契約下的自由選擇，無(wú)異于任何一種職業(yè)。

【課程內(nèi)容】一：下一個(gè)風(fēng)口

1. 時(shí)事政策

2. 層層聚焦，從區(qū)縣到城鎮(zhèn)再到田園鄉(xiāng)村

二：理論：田園綜合體

1. 什么是田園綜合體？

2. 田園綜合體的由來(lái)與初實(shí)踐

3. 案例分析：

新田園主義空間示意圖

4. 創(chuàng)辦田園綜合體的七個(gè)條件

5. 田園綜合體的優(yōu)勢(shì)在哪里？

6. 田園綜合體的市場(chǎng)在哪里？

7. 田園綜合體與其他鄉(xiāng)村模式的區(qū)別

8.如何申報(bào)田園綜合體

三：紙上談兵

1.創(chuàng)意鄉(xiāng)村---千萬(wàn)不要脫離了“現(xiàn)代化”

（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)職業(yè)化

（2）生活方式休閑化

（3）基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)化

（4）服務(wù)管理專業(yè)化

（5）居住環(huán)境野奢化

2.討論：美麗中國(guó)與美麗鄉(xiāng)村

3.旅游發(fā)展新常態(tài)

（1）從觀光度假到休閑體驗(yàn)

（2）從團(tuán)體大眾出游到旅游市場(chǎng)專項(xiàng)化

4.案例分析：

(1) 美國(guó)第一鄉(xiāng)村休閑圣地---黑莓牧場(chǎng)

(2) 日本MOKUMOKU農(nóng)場(chǎng)

(3) 臺(tái)灣飛牛牧場(chǎng)四：小小實(shí)戰(zhàn)家：鄉(xiāng)村4.0發(fā)展模式1. 田園綜合體的發(fā)展脈絡(luò)

(1) 第一代

(2) 第二代

(3) 第三代

(4) 第四代

2.創(chuàng)意鄉(xiāng)村的多層模式

(1) 引導(dǎo)保護(hù)

(2) 激活鄉(xiāng)村

(3) 生態(tài)戰(zhàn)略

(4) 提升品質(zhì)

3.綜合體系建設(shè)：項(xiàng)目考察——莫干山1932文創(chuàng)園

4.未來(lái)生活要約的七大田園產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5.贏利模式探討

（1）案例：田園東方

（2）案例：網(wǎng)紅村五：陽(yáng)光心態(tài)——以工匠精神打造鄉(xiāng)村旅游精品1. 什么是工匠精神？

2. 管理者如何自我督導(dǎo)？

（1）做好情緒管理；

（2）產(chǎn)品精益求精；

（3）深耕市場(chǎng)策略；

（4）創(chuàng)新管理思路。

3. 案例探討：從“浙江農(nóng)家樂(lè)第一村”到“中國(guó)鄉(xiāng)宿第一縣”

4. 總結(jié)回顧