任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、融資融智、并購重組。股權正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的最底層、最原始的動力。
在這個歷史性的機遇面前，創(chuàng)始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動能？
在面臨復雜情況、外部環(huán)境劇烈變化以及前所未有挑戰(zhàn)的時候，企業(yè)家該如何更好地通過分股達到合心的目的？
在企業(yè)的成長周期中，如何通過股權重組，創(chuàng)新、變革、轉型、并購、投融資，從而整合資源，突破瓶頸，主動進入下一個周期？
在這個深化的過程中，面對股權引發(fā)的各類矛盾與糾紛，我們的創(chuàng)始人和企業(yè)家該如何有效應對與解決呢？
這是我們企業(yè)經(jīng)營管理者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中，一個個實際發(fā)生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律；解決學員在股權設計、股權重組和股權融資的過程中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，快速實現(xiàn)企業(yè)的價值提升。
【課程收益】
了解新常態(tài)下股權背后的規(guī)律與本質(zhì)
掌握企業(yè)股權設計的科學方法-貢獻估值法
掌握股權設計的18個知識點和一個模型（BAC-Model）
了解時代變化帶來的股權模式的創(chuàng)新與機會
洞察復雜狀態(tài)下股權重組的五型與十六式
把握企業(yè)股權融資中的兩個核心關鍵點
如何與企業(yè)內(nèi)外部資源對接，在各個層面實現(xiàn)企業(yè)價值
【課程特色】架構，條理清晰；實戰(zhàn)，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管、財務總監(jiān)等中管
【課程時間】12 小時
【課程大綱】
一、股權到底是什么？
1、股東的核心權利
2、股權的六條生命線
維護大股東地位的三條線
保護小股東權益的三條線
3、從一場股權戰(zhàn)爭看股權設計
案例：由股權引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)
二、如何進行科學合理的股權分配？
1、股東的四種類型
資金型、管理型、技術型、資源型
2、三種錯誤的股權分配
平分型、獨大型、分散型
3、股權如何合理分配
兩人、三人、四人、多人的股權分配
4、股權分配科學方法的落地-貢獻估值法
七個步驟
動態(tài)調(diào)整機制
案例：萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會所等
呈現(xiàn)方式：互動討論
三、如何把握企業(yè)控制權？
1、股東會的控制
一致行動人、投票權委托
雙層股權制度
2、董事會的控制
控制董事會的核心要點
董事會的議事規(guī)則
案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明等
四、如何設計企業(yè)的股權架構？
1、兩種基本的股權架構
自然人直接架構
持股公司間接架構
2、股權激勵的持股平臺設計
有限合伙企業(yè)
3、上市公司的股權架構設計
混合型股權架構
案例：華為、公牛集團等
工具：架構圖例對比法
五、如何進行企業(yè)的股權重組？
1、新業(yè)務的股權重組
控股型
參股型
合并型
分拆型
復制型
案例：同仁堂、華誼兄弟、紅星美凱龍、百果園等
呈現(xiàn)方式：互動討論
2、現(xiàn)業(yè)務的股權重組
股權轉讓、股權置換、增資擴股、股份回購
上市公司重大資產(chǎn)重組、債轉股、破產(chǎn)重整、承債式收購
合并與分立、上市公司私有化、分拆上市、減資
管理層收購、企業(yè)改制、股權拍賣、股權劃撥
案例：思科、順豐、萬科、碧桂園、愛爾眼科等
六、如何進行股權融資？
1、估值
估值的三種方法
2、對賭
對賭的關鍵點
對賭的禁忌
3、IPO中股權管理的重點
股權清晰
4、與時俱進實現(xiàn)企業(yè)價值
案例：中國對賭第一案、俏江南、華致酒行、交通電臺、大潤發(fā)、餓了嗎等