《企業培訓體系建設與年度計劃》

**單元 培訓體系與組織學習氛圍營造

1、有效的培訓價值鏈

l 培訓內容構成的三大要素

l 培訓的價值傳播路徑

l 培訓價值的遞減規律

2、企業培訓的優秀理念

l 好領導首先是好老師

l 學習是組織提升的有效方法

l 學習無處不在

3、企業培訓體系的構成

l 培訓制度管理體系

l 培訓資源管理體系

l 培訓運營管理體系

【案例分享】知名企業大學實踐案例

第二單元 有效的培訓管理與培訓營銷

1、培訓計劃實施過程注意事項與控制辦法

l 對講師的評估

l 對員工的評估

l 培訓的準備

l 培訓現場的控制

2、組織不同層架的有效學習方法

l 基層人員的學習技巧

l 中層干部的學習方法

l 高層管理者的學習模式

3、培訓的策劃和營銷

l 培訓的營銷

l 培訓的策劃

l 培訓的宣傳與造勢

4、培訓效果評估

l 培訓評估的目的和價值

l 培訓評估的分類

l 如何開展評估

l 培訓總結報告的撰寫

l 培訓檔案留存和存檔

第三單元 培訓課程構建與講師隊伍管理

1.課程體系建立的模式選擇

l 基于崗位職責的課程體系

l 基于素質模型的課程體系

l 基于學習地圖的課程體系

l 基于職業化模型的課程體系

2、建立企業培訓課程體系

l 課程體系建立的4個步驟

l 確定崗位序列

l 根據勝任素質模型和崗位說明書提煉崗位的關鍵課程指標

l 崗位聚類分析后，確定課程內容

l 建立與完善課程體系

3、課程體系升級的策略和方法

l 針對需求升級

l 圍繞戰略升級

l 組織智慧提煉升級

第四單元 培訓需求分析與年度培訓計劃制定

一、 培訓需求分析與管理

1、員工培訓需求分析的三大層面

l 員工需求分析的幾大誤區

l 戰略層面的需求解讀

l 崗位層面的需求分析

l 個人層面的需求識別

2、企業管理者必須掌握的五種員工培訓需求分析方法

l 調查問卷

l 面對面的訪談

l 工作場所的觀察

l 績效評估結果的分析

l 現有工作任務的分析

3、培訓需求的轉化

l 培訓需求到培訓目標

l 培訓目標到培訓課程

l 培訓課程到培訓大綱

二、培訓年度計劃的制定與執行

1、企業年度培訓計劃與項目計劃的制定

l 什么是培訓計劃

l 培訓計劃制定的原則

l 培訓計劃制定的流程

2、培訓計劃的分類與具體內容

l 年度計劃季度計劃月度計劃

l 部門計劃項目性計劃

3、培訓預算

l 培訓投資的理念

l 培訓預算的四個層次

【小組討論】培訓預算制定的依據

4、培訓計劃的確定方式

l 會議決策

l 部門經理溝通

l 領導決策

5、培訓計劃實施的控制

l 時間調整

l 需求糾正

l 預算內增減項目

l 員工培訓記錄

三、知名企業培訓計劃案例

l 沃爾瑪年度培訓計劃

l 三星公司年度培訓計劃