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李錦
  • 李錦培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)與課程開發(fā)實戰(zhàn)專家
  • 擅長領(lǐng)域: TTT 人才梯隊 經(jīng)驗萃取 微課
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:天津市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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TTT精準設(shè)計-場景化課程開發(fā)

主講老師:李錦
發(fā)布時間:2024-03-13 16:17:41
課程領(lǐng)域:人力資源 TTT
課程詳情:

【課程背景】

企業(yè)文化的傳承,關(guān)鍵人才的培養(yǎng)需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中進行“自有”的課程開發(fā),特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,線下面授、線上錄播課程以及直播等多種培訓(xùn)場景越來越多。

目前存在的最大問題是很多內(nèi)訓(xùn)師是在傳統(tǒng)學(xué)科教育背景下成長起來的,開發(fā)的課程逃脫不了傳統(tǒng)課程理論講授的影子,很多內(nèi)訓(xùn)講師甚至將線下面授課程原封不動的錄制下來作為錄播課程搬到了在線學(xué)習(xí)平臺上,無論是面授課程還是在線錄播課程均缺少問題場景的應(yīng)對,更滿足不了互聯(lián)網(wǎng)時代知識碎片化、內(nèi)容體系完整性的新要求。

如何結(jié)合真實業(yè)務(wù)場景,解決實際工作難題,將培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的距離拉進,開發(fā)一門有干貨、容易學(xué)的場景化課程就成為了內(nèi)訓(xùn)師的基本功。

配套叢書《開發(fā)一門場景化課程》ISBN 978-7-5158-3733-8 李錦著

【課程收益】

了解互聯(lián)網(wǎng)時代下課程開發(fā)模型及理論依據(jù)

掌握課程開發(fā)中有關(guān)課程選題、內(nèi)容萃取、教學(xué)設(shè)計、畫面呈現(xiàn)的基本流程

掌握組織經(jīng)驗KAS(知識、技能、態(tài)度)萃取的方法與工具

掌握課程設(shè)計(課程命名、教學(xué)目標、問題場景、內(nèi)容展開、鳳尾結(jié)束)的流程及要點

掌握課程腳本的編寫規(guī)范

掌握課件制作工具(PPT制作圖文動畫、剪映剪輯視頻、萬彩動畫)的操作技能

掌握微課開發(fā)、傳統(tǒng)大課程改造以及案例課程開發(fā)的原則及關(guān)鍵點

【課程特色】抓痛點,講干貨,解決實際問題;輸出式學(xué)習(xí)現(xiàn)場產(chǎn)出結(jié)果;大量實際案例。 

【課程對象】人力資源總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師

【課程時間】2-3天(6小時/天)

【課程大綱】

【導(dǎo)學(xué)模塊】E-learning時代,企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容建設(shè)怎么玩?

1 E-learning時代課程開發(fā)趨勢

2 懂點腦科學(xué),課程開發(fā)如虎添翼

3 場景化課程開發(fā),讓記憶速度漲5倍

【模塊一】課程選題 新痛典

1課程選題 新痛典 之“新&痛”

When-何時需選新情境作選題?

How-如何找到“新”的切入點?

Why-自揭傷疤,痛點為何做選題?

How-工作痛點如何演繹成課程?

2課程選題 新痛典 之 “典”

What-什么是典型工作場景?

How-怎么找到、選取典型工作場景?

Be careful!不能作為課程選題的情況!

【模塊二】內(nèi)容萃取 干貨滿

1 基于問題解決的萃取法

Why-順溜打鬼子,萃取很重要!

How-問題驅(qū)動,聚焦方法

2 基于場景拆解KSA萃取法

What-KSA分別是什么:知識、技能、態(tài)度

How-如何萃取知識型、技能型、態(tài)度型干貨

3 萃取的常見誤區(qū)

Be careful!-抄書不可取!

Be careful!-個性化案例廣傳播

【模塊三】教學(xué)設(shè)計 套路選

1 用金字塔規(guī)劃課程框架

What-金字塔原理是什么

How-3W搭建課程框架

How-縱向?qū)蛹?,橫向邏輯

2 課程命名有規(guī)則

Why-起個好名記得住

How-3個維度取好名

How-進階取名秘籍:增益止損

Be careful!-霧里看花不可取

3 課程目標定錨點

Why-大海航行靠舵手,課程目標不能少

How-ABCD描述法

Be careful!-目標空洞不可測量,成擺設(shè)

4 場景問題引興趣

Why-大腦很聰明,直擊爬行腦引興趣

How-勾魂大法:趨利避害講故事

How-一句話講故事有模型

Be careful!-故事拖泥帶水,冗長無聊

5 內(nèi)容展開要翔實

How-內(nèi)容數(shù)量7±2

How-內(nèi)容描述SMART

How-重點內(nèi)容用對比

How-內(nèi)容豐滿講案例

6 鳳尾結(jié)束余音繞

Why-峰終定律,奧斯卡導(dǎo)演都在用

How-總結(jié)強調(diào),促轉(zhuǎn)化

Be careful!-面面俱到&戛然而止

【模塊四】課程呈現(xiàn) 腳本編

1 手把手教你制作課程腳本 2

What-腳本是什么?

Why-敏捷開發(fā)課程也需要腳本嗎?

How-腳本設(shè)計的流程和關(guān)鍵點

Be careful!-關(guān)鍵幀文字太多or太少

2 突出強調(diào)重點內(nèi)容的妙招 2

Why-由多到少,呈現(xiàn)課程重點?

How-百試不爽的“精簡&凸顯

3 界面設(shè)計需美觀 2

How-巧用黃金分割法構(gòu)圖

How-借用企業(yè)/行業(yè)主題色進行配色

How-圖標風(fēng)格要一致

How-文字要關(guān)注細節(jié),美觀呈現(xiàn)

【模塊五】課程制作 工具篇

1 先聲奪人,讓聲音傳遞信息

Why-真人配音更親近

How-讓逐字稿拯救不自信的你

2 PPT華麗轉(zhuǎn)身變視頻課程

PPT制作案例展示

動畫開始觸發(fā)條件/動畫進入/強調(diào)/退出/動畫路徑

插入聲音旁白/背景音樂

幻燈片放映/排練計時/導(dǎo)出視頻

PPT動畫課程案例演示

3 手機就能拍攝專業(yè)課程

How-手機錄制真人出鏡的技巧

4 使用剪映制作視頻后期

視頻案例展示

認識菜單/功能區(qū)/畫布/屬性區(qū)/時間軸/編輯區(qū)

設(shè)置項目參數(shù)

導(dǎo)入項目庫/使用公共庫資源

調(diào)整窗口位置與大小

視頻剪輯:文件剪輯/分離音頻視頻/設(shè)置剪輯速度/添加擴展幀

視頻動畫:添加轉(zhuǎn)場效果/添加注釋/設(shè)置行為/設(shè)置動畫

添加字幕/添加語音/設(shè)置音效

5 讓動畫課程的制作簡單起來

萬彩動畫大師案例展示

認識萬彩動畫:模板、場景、布局的設(shè)置

熟識功能區(qū):菜單/功能區(qū)/畫布/屬性區(qū)/時間軸/編輯區(qū)

了解場景與背景:添加場景/添加鏡頭、添加背景/前景、特效的功能

添加素材庫:音頻文件、視頻文件、圖片等素材

角色的操作:添加人設(shè)角色/設(shè)置進入/設(shè)置強調(diào)/設(shè)置退出/設(shè)置動作表情

對象的操作:添加、進入、強調(diào)、退出效果的設(shè)置

工程文件的輸出與保存

【模塊六】微課開發(fā) 一個維度

1 微課開發(fā)-聚焦一個知識,解決一個問題

微課主題聚焦一個知識解決一個問題

一級目錄直接回答微課題目

2 系列微課程體系

系列微課成體系

安利時間-精品案例集

【模塊七】大課改造三步走

1 拆解框架辨別知識

拆解框架-拆解原有框架不破不立

辨別知識-歸納主題重新定位

2 提取干貨描述場景

辨別干貨-辨別知識的干貨

描述場景-在工作場景下開發(fā)課程

3 微化處理搭建結(jié)構(gòu)

微處理-對知識進行微化處理保證獨立性

搭結(jié)構(gòu)-搭建三級目錄的金字塔結(jié)構(gòu)

【模塊八】案例開發(fā) 講故事

1 案例之真感情

2 案例之好故事

3 案例之精總結(jié)

4 案例萃取模板

其他課程

人才梯隊建設(shè)-敏捷建立崗位勝任力模型
人才梯隊
【課程背景】世界500強企業(yè)中有過半企業(yè)在使用崗位勝任力模型,勝任力模型在組織人才的選、用、育、留方面發(fā)揮了重要作用。美國麥克利蘭教授在1963年提出勝任力模型又稱為能力素質(zhì)模型,上個世紀90年代開始傳入中國。為了完成某項工作,達成績效目標,勝任力模型是將績優(yōu)員工所具備的知識、技能與職業(yè)素質(zhì)等要素有機的組合在一起,通過可觀察、可衡量的行為描述來體現(xiàn)員工的特質(zhì)。問題是,因為每家企業(yè)的戰(zhàn)略目標不同、業(yè)
承接績效-繪制關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖
績效管理
【課程背景】在為企業(yè)客戶提供培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)時經(jīng)常遇到一些爛尾的學(xué)習(xí)地圖,企業(yè)已經(jīng)為關(guān)鍵崗位繪制了人員成長的學(xué)習(xí)地圖,但在后期卻落不了地。究其原因,培訓(xùn)內(nèi)容體系建設(shè)大致分為三個階段:人才發(fā)展規(guī)劃、整合培訓(xùn)資源、輸出培訓(xùn)內(nèi)容,企業(yè)培訓(xùn)負責(zé)人因為沒有更多的精力承擔(dān)全部工作,因此經(jīng)常把分成階段性項目分包給外部的專家或供應(yīng)商,而這些機構(gòu)與專家理論依據(jù)不同、目標不一致、成果標準也不統(tǒng)一,整個流程實施下來在接
隱性經(jīng)驗顯性化-組織經(jīng)驗萃取五化模型
經(jīng)驗萃取
【課程背景】企業(yè)人才流失高:組織內(nèi)人才培養(yǎng)靠“老帶新”,效率低;經(jīng)驗隨人走,不可控性高,批量復(fù)制難; 內(nèi)訓(xùn)師不會萃:內(nèi)訓(xùn)師缺少系統(tǒng)的方法論、有效的工具和引導(dǎo)話術(shù),導(dǎo)致萃取過程推進艱辛,萃取成果不盡人意; 員工學(xué)不會:萃取成果停留在專家個人行為階段,未完成通用標準行為轉(zhuǎn)化,無法直接指導(dǎo)其余員工實踐;培訓(xùn)管理者難推廣:萃取出的成果被“束之高閣”,缺少有效途徑進行推廣使用。基于以上背景,圍繞企業(yè)中承擔(dān)績
TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師授課技巧
TTT
【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢,企業(yè)文化的傳承需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中,其中內(nèi)訓(xùn)講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開發(fā)”主要包括經(jīng)驗萃取和教學(xué)設(shè)計兩項技能?!敖?jīng)驗萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識技能、腦子里的經(jīng)驗,將這些隱性知識萃取出來后轉(zhuǎn)化為顯性知識,以便為行業(yè)新人以
TTT課程開發(fā)與授課技巧
授課技巧
【課程背景】企業(yè)內(nèi)部講師團隊建設(shè)已經(jīng)成為各大企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢,企業(yè)文化的傳承需要越來越多的優(yōu)秀骨干員工加入到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中,其中內(nèi)訓(xùn)講師需要培養(yǎng)的必備技能有“課程開發(fā)”以及“授課技巧”等,其中:- “課程開發(fā)”主要包括經(jīng)驗萃取和教學(xué)設(shè)計兩項技能?!敖?jīng)驗萃取”是提煉優(yōu)秀骨干、業(yè)務(wù)牛人、行業(yè)大咖所具備的知識技能、腦子里的經(jīng)驗,將這些隱性知識萃取出來后轉(zhuǎn)化為顯性知識,以便為行業(yè)新人以
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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