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李靜濤
  • 李靜濤資深培訓(xùn)師,管理咨詢師,企業(yè)管理顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 溝通技巧 非人力資源管理 管理技能提升 招聘與面試 TTT
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:南京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13140553134 QQ:2703315151
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傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升

主講老師:李靜濤
發(fā)布時間:2021-08-13 17:17:40
課程詳情:

傳統(tǒng)文化與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力提升

一、戰(zhàn)略管理(1.5小時9:00--10:30)

1、戰(zhàn)略管理的定義

2、戰(zhàn)略管理的兩個范疇:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施

3、戰(zhàn)略三要素:我方、對方、目的

4、戰(zhàn)略三個維度

2 資源整合戰(zhàn)略

2 競爭戰(zhàn)略

2 營銷戰(zhàn)略

5、易經(jīng)思維與戰(zhàn)略管理

6、道德經(jīng)與戰(zhàn)略管理

7、孫子兵法與戰(zhàn)略管理



二、戰(zhàn)略管理的步驟和方法、工具(1.5小時10:40--12:00)

1、戰(zhàn)略分析

2 外部分析:宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析

2 內(nèi)部條件分析:戰(zhàn)略資源、能力分析

2 確定企業(yè)使命和目標(biāo)

2 常用工具:PEST分析、五力模型、價值鏈分析


2、戰(zhàn)略選擇

2 成長戰(zhàn)略

2 競爭戰(zhàn)略

2 藍(lán)海戰(zhàn)略

2 常用工具:SWOT、波士頓矩陣等


3、戰(zhàn)略實施

2 戰(zhàn)略與組織

2 戰(zhàn)略與平衡計分卡

2 職能戰(zhàn)略:人力資源戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

2 戰(zhàn)略實施與控制

2 戰(zhàn)略變革管理



三、領(lǐng)導(dǎo)力概述(14:00--15:30)

1、領(lǐng)導(dǎo)力定義

2、領(lǐng)導(dǎo)力的來源

3、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

4、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格和類型

5、領(lǐng)導(dǎo)力的四個等級

6、領(lǐng)導(dǎo)力的根性修煉

7、能夠影響別人的六條通道

8、建立影響力的六個方法


四、中國傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)力修煉(15:40--17:00)

1、太極陰陽智慧與領(lǐng)導(dǎo)力

(1)格局與細(xì)節(jié)

(2)導(dǎo)師與管家

(3)溝通與距離

(4)信任和存疑

(5)機(jī)制和人情

(6)天使和魔鬼

(7)有為與無為

2、三才思維與領(lǐng)導(dǎo)力

3、五行與識人用人

4、乾卦的領(lǐng)導(dǎo)力啟示

5、坤卦的領(lǐng)導(dǎo)力啟示




五、案例研討(晚上18:30——21:00)



六、學(xué)習(xí)力(1小時,9:00--10:00)

1、東方智慧與西方科學(xué)

2、左腦與右腦

3、內(nèi)部與外部

4、管理與技術(shù)

5、集中與自學(xué)

6、推動與拉動

7、看、聽與思、行


七、決策力(1小時,10:00--11:00,中途休息10分鐘)

1、決策的三個關(guān)鍵要素:目的、信息、標(biāo)準(zhǔn)

2、決策的兩個方法:個人決策與集體決策

3、決策的兩個方式:分析與直覺

4、決策的三贏思維與平衡思維



八、組織力(1小時11:00--12:00)

1、選人與用人

2、職責(zé)與權(quán)限

3、授權(quán)與放權(quán)

4、控制與協(xié)調(diào)

5、正激勵與負(fù)激勵

6、物質(zhì)激勵與精神激勵



九、感召力(1小時,14:30--15:30)

1、崇高使命

2、美好愿景

3、善于造夢

4、明確目標(biāo)

5、演講魅力

6、以身作則

7、及時慶祝



十、教導(dǎo)力(1小時,15:30--16:30,中間休息10分鐘)

1、教導(dǎo)的一個核心

2、教導(dǎo)的二個維度:教育和引導(dǎo);理性和感性

3、培訓(xùn)體系的三個支柱

4、建立課程體系的四個基礎(chǔ)

5、培訓(xùn)運作五個步驟

6、培訓(xùn)常用的六個方法



十一、執(zhí)行力(1小時,16:30--17:30)

1、兩種執(zhí)行結(jié)果的根源:嚴(yán)格與縱容

2、執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)的五項修煉

3、要避免的六個執(zhí)行力陷阱

4、領(lǐng)導(dǎo)提升執(zhí)行力的七個途徑

5、執(zhí)行型員工的五項特質(zhì)

6、提升項目執(zhí)行力的五個要素

7、培養(yǎng)員工執(zhí)行力的五個方法

2 感恩心教育

2 孝心教育

2 德行教育:仁義禮智信

2 行善心教育

2 職業(yè)生涯規(guī)劃


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