今天怎么做取決于我們對未來的判斷，而未來怎么樣又取決于今天的設(shè)計。 ——索羅斯

一、如何判斷新經(jīng)濟(jì)形勢

(一)新經(jīng)濟(jì)形勢重大變化的判斷

(二)新經(jīng)濟(jì)形勢下重大機(jī)遇的判斷

(三)新經(jīng)濟(jì)形勢下重大挑戰(zhàn)的判斷

(四)新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略對策

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下戰(zhàn)略設(shè)計的價值

(一)典型企業(yè)分析：機(jī)會判斷、風(fēng)險判斷、戰(zhàn)略設(shè)計、發(fā)展對策

(二)戰(zhàn)略設(shè)計對企業(yè)帶來價值分析

(三)戰(zhàn)略設(shè)計的重要觀點

三、戰(zhàn)略設(shè)計的基本內(nèi)容及方法

(一)什么是戰(zhàn)略設(shè)計

(二)戰(zhàn)略設(shè)計基本思想

(三)戰(zhàn)略設(shè)計理論體系

四、戰(zhàn)略設(shè)計步驟

(一)戰(zhàn)略頂層設(shè)計：重大戰(zhàn)略問題判斷、戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計、戰(zhàn)略關(guān)鍵問題分析

(二)政策分析

1、政策分析模型

2、政策分析工具和要點

3、政策分析結(jié)論

(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

1、行業(yè)分析模型

2、行業(yè)分析工具和要點

3、行業(yè)分析結(jié)論

(四)同行發(fā)展經(jīng)驗的分析和總結(jié)

1、同行分析模型

2、同行業(yè)分析工具和要點

3、同行分析結(jié)論

(五)企業(yè)原有戰(zhàn)略梳理和總結(jié)

1、企業(yè)分析模型

2、企業(yè)分析工具和要點

3、企業(yè)分析結(jié)論

(六)總結(jié)

1、戰(zhàn)略設(shè)計報告

2、戰(zhàn)略執(zhí)行要點

3、戰(zhàn)略評估與修正

五、戰(zhàn)略設(shè)計需注意的問題

(一)戰(zhàn)略設(shè)計常見誤區(qū)

(二)戰(zhàn)略設(shè)計常見問題

(三)案例分析

六、典型案例解讀企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計實操

(一)選取樣本企業(yè)

(二)戰(zhàn)略設(shè)計演練

(三)點評

七、總結(jié)分享

講師：李江濤教授

●　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理突破專家

●　清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

●　南京大學(xué)管理學(xué)博士

●　央視兩會政府工作報告點評專家

●　清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導(dǎo)師

●　學(xué)術(shù)領(lǐng)域：復(fù)雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

●　學(xué)術(shù)成就：先后獲得教育部科技進(jìn)步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨立董事。