阿米巴經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)核算

主講：李懷暉老師

前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的背景

一、阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念和哲學(xué)

1、 阿米巴的經(jīng)營(yíng)理念

2、 阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

二、經(jīng)營(yíng)組織的建立和劃分

“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會(huì)破”

1、經(jīng)營(yíng)組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)

l 為了劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算組織

l 最小的單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位

l 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針

2、建立支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門

三、阿米巴小組的獨(dú)立核算體質(zhì)

l 成本控制—售價(jià)還原成本法

l 時(shí)間管理—單位時(shí)間核算制

四、配合阿米巴經(jīng)營(yíng)的其他措施

1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2、阿米巴之間的定價(jià)

3、玻璃般透明的的經(jīng)營(yíng)原則

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)力主義：讓有實(shí)力的人來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的薪酬原則

五、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)的前提

1、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力和事業(yè)追求

2、共有的哲學(xué)理念