一、績效管理的新理念 
　　項目化工作任務與流程化工作任務的不同 
　　如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位？ 

　　二、最有效率的組織結構 
　　如何讓您的企業(yè)做大做強？ 
　　如何讓您的企業(yè)活的長久？ 
　　案例解析：通過改良組織結構促進您的企業(yè)的進化 

　　三、績效目標的管理 
　　績效目標分解的基本原則 
　　區(qū)分項目化目標與流程化目標能解決哪些管理中的疑難雜癥？ 
　　項目化績效目標的設計與考核 
　　流程化績效目標的設計與考核 
　　案例解析：通過改善績效目標設計促進您的企業(yè)的進化 

　　四、德能勤應該怎樣考核？ 
　　不同類型的晉升通道要分別解決哪些關鍵管理問題？ 
　　流程化晉升通道的設計 
　　項目化晉升通道的設計 
　　案例解析：讓晉升通道促進您的企業(yè)的進化 

　　五、績效考核結果的應用：薪酬制度 
　　通過項目化薪酬與流程化薪酬的分類解決您的企業(yè)的疑難雜癥 
　　流程化薪酬制度的設計 
　　項目化薪酬制度的設計 
　　案例解析：讓薪酬制度促進您的企業(yè)的進化 

　　六、實現績效目標的潤滑劑 
　　績效文化的建設 
　　案例解析：通過宗教式管理讓您的企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢