【課程背景】 中層興，則企業(yè)興；中層強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)！中層管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的“助推器”！企業(yè)的成功中層的作用占到了80％！企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通.愿拼搏，踏踏實(shí)實(shí)，公道正派、廉潔勤治、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。他們能把高層的意愿、工作動能與市場現(xiàn)實(shí)這三股企業(yè)發(fā)展的動力有機(jī)地鏈接在一起，是企業(yè)愿景，戰(zhàn)略決策、組織方案的有力執(zhí)行者和組織實(shí)踐者。 　　然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是：驀然回首，中層干部皆落伍！中層革命迫在眉睫！ 　　著名“狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家”李春夫老師的《狼性中層》課程幫助企業(yè)決勝未來，贏在中層！ 【關(guān)鍵收獲】 1.幫助企業(yè)引領(lǐng)中層革命，讓“綿羊”變成“獅子” 2.幫助企業(yè)中層認(rèn)準(zhǔn)自己的角色定位，正確的面對企業(yè)中存在的問題，并能夠積極的提供解決方案； 3.幫助企業(yè)中層養(yǎng)成好的職業(yè)習(xí)慣，提升中層的管理技能，促進(jìn)企業(yè)高速持續(xù)發(fā)展； 4.提升企業(yè)中層的執(zhí)行力和帶隊(duì)伍能力，打造企業(yè)鐵營盤。 【授課對象】 企業(yè)總裁、董事長、中高層管理者 【授課時間】 一般為2天，可根據(jù)客戶需求調(diào)整 【授課風(fēng)格】 1.互動性：本課程除老師講授外，還采用了行動學(xué)習(xí)法，情景模擬法，通過練習(xí)、團(tuán)隊(duì)活動和研討交流的方式進(jìn)行，氛圍活潑生動、內(nèi)容易于掌握。 2.針對性：本課程采用的案例均系企業(yè)中常見的管理問題，分析深入淺出，具有很強(qiáng)的針對性。 3.實(shí)用性：本課程不僅包括“，對頭狼的分析”，更加注重方法與工具的使用和學(xué)員實(shí)際運(yùn)用能力的提升。 4.故事性：本課程穿插了豐富的狼性故事和成功的企業(yè)故事，分析生動深刻，易于理解。 【課程大綱】 模塊一：中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子” 1.差距敲響警鐘 2.中國企業(yè)面臨的三大“強(qiáng)敵” ?外來企業(yè) ?本土企業(yè) ?企業(yè)自身 6.中層管理者斷層時代已經(jīng)來臨 7.扁平化時代的中層革命 模塊二： 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始 1.思路決定出路——中層管理者的戰(zhàn)略思維 ?進(jìn)行自我認(rèn)知——跳出自我 ?做管理的三個前提 ?中層管理者的自我認(rèn)知 ?三個警惕 ?克服惰性 2.中層管理者的角色定位 ?發(fā)揮“三承三啟” ?業(yè)務(wù)帶頭人 ?工作技能輔導(dǎo)者 ?下屬心態(tài)建設(shè)者 ?下屬行為監(jiān)控者 ?項(xiàng)目發(fā)展的策略建議者 3.中層管理者如何面對企業(yè)成長中的問題 ?問題都是管理者“造”出來的 ?有問題才需要管理者 ?誤區(qū)：管理越好，問題越少 ?企業(yè)的問題是每一個人的問題 ?三不放過 4.三個核心思維原則 ?鏡子思維 ?系統(tǒng)思維 ?創(chuàng)新思維 模塊三： 中層管理者的職業(yè)素養(yǎng)——習(xí)慣就是決定性因素 一.中層管理者的六大內(nèi)傷 1.事必躬親，不懂激勵與授權(quán) 2.沒有主見，成為上級領(lǐng)導(dǎo)的“傳聲筒” 3.自大、隨欲而行、情緒化 4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重，忌反面意見 5.不懂正確開展異性管理與上級管理 6.不顧企業(yè)利益，只顧部門利益與為人處世 二.中層管理者必備的六大職業(yè)素養(yǎng) 1.沒有規(guī)矩不成方圓 2.關(guān)注細(xì)節(jié) 3.正確的，堅(jiān)持；錯誤的，反對 4.以身作則，說到做到 5.自動自發(fā)，全力以赴 6.務(wù)實(shí)、積極的態(tài)度 三.中層管理者應(yīng)具備的能力 1.智商、情商和膽商 2.中層管理吝應(yīng)具備的基本技能 ?培養(yǎng)積極的職業(yè)態(tài)度 ?樹立積極的外在形象 ?創(chuàng)建積極的辦公環(huán)境 ?掉個頭。你就是最棒的 ?運(yùn)用“雙贏”的職業(yè)思維 3.中層管理者“三忌” ?一忌：差不多，過得去，慢慢來 ?二忌：算了，下次注意 ?三忌：不過，我以為 4.中層管理者“三問” ?一問：你說怎么辦 ?二問：差距在哪里 ?三問：為什么 5.警惕“職業(yè)倦怠綜合征” ?“職業(yè)倦怠綜合征”產(chǎn)生的原因 ?對癥下藥 ?預(yù)防職業(yè)倦怠綜合征的方法 模塊四： 中層管理者如何鍛造高效的執(zhí)行力——打造企業(yè)競爭力的關(guān)鍵 1.中層管理者高效執(zhí)行的七大關(guān)鍵 2.打造員工理念與行為的組織忠誠 …… 模塊五： 如何打造高績效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)——我們需要“狼性管理” 模塊六： 課程回顧總結(jié) 注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實(shí)際授課為準(zhǔn)。 【服務(wù)客戶】 通訊/IT行業(yè)：深圳電信、湖南聯(lián)通、國人通訊、酷派、聯(lián)想、長城計(jì)算機(jī)、步步高、軟通動力； 服裝鞋帽行業(yè)：百麗、紅蜻蜓、贏家服飾、茵佳妮女裝、歌力思、梵思諾、柒牌、杉杉； 房地產(chǎn)/建材行業(yè)：金地集團(tuán)、萬科、柯拉尼櫥柜、富家石建材、中原地產(chǎn)、雨潤集團(tuán)、雅佳裝飾； 金融行業(yè)：廣東農(nóng)行、工商銀行、平安集團(tuán)、中國人壽、東莞銀行、民生銀行； 制造行業(yè)：創(chuàng)維、茂碩電源、公牛集團(tuán)、YKK、美的、成霖衛(wèi)浴、廣汽、中加集團(tuán)、三洋電機(jī)； 其他行業(yè)：安利公司、完美中國、瑞格爾、歐姆龍、哇哈哈、中一專利、七天酒店、順風(fēng)速遞； 【其它課程】 《狼性營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、 《狼性團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)修煉》、 《狼性企業(yè)》、 《頭狼型領(lǐng)導(dǎo)》、 《狼性中層》、 《狼性管理》、 《狼性執(zhí)行》、 《狼性團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)與溝通》、《向華為學(xué)習(xí)狼性管理》、 《狼團(tuán)出擊-營銷制勝》、 《獵殺-狼性團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理》