課程大綱：

一、卓越管理者的選人之道

1.招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略

2.企業(yè)在招聘管理上主要存在的問題及解決思路

3.卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作

4.行動學(xué)習(xí)研討：影響招聘質(zhì)量的因素分析

二、認識勝任素質(zhì)和招聘系統(tǒng)

1、勝任素質(zhì)模型在招聘中的應(yīng)用

2、崗位評價要素的確定與評價方法的選擇

3、企業(yè)招聘面試的全流程管理與優(yōu)化

4、企業(yè)面試官的選拔與管理

三、獵頭式招聘實施技巧

1、如何向獵頭學(xué)習(xí)招聘

2、獵頭式招聘的特點

3、獵頭式招聘四步曲

四、常用面試方法及面試技巧提升

1、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計與使用

2、關(guān)鍵行為面試法的使用

3、集體討論面試法設(shè)計與使用

4、面試中五類問題及運用

5、深入追問技巧

6、面試的準(zhǔn)備及面試的幾類誤區(qū)