職位分析/職位評(píng)估與人才選用策略

課程大綱： 

1)崗位分析技術(shù) 
工作分析的用途及合理步驟 
工作價(jià)值體系的資料搜集 
有關(guān)工作分析的定義 
工作分析的方法各種方法的利弊分析 
工作分析問卷的設(shè)計(jì)及注意事項(xiàng) 
工作分析面談的進(jìn)行 

2)崗位評(píng)估技術(shù) 
職位評(píng)估的作用與方法 
常見職位評(píng)估的錯(cuò)誤分析 
職位評(píng)估委員會(huì)的組建與任務(wù) 
國(guó)際通用崗位評(píng)估方法 
崗位評(píng)估應(yīng)用練習(xí) 

3)任職資格 
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本原則 
標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法 
管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 
任職資格體系的典型應(yīng)用 

4)人才招聘及選用 
制定招聘計(jì)劃 
招聘計(jì)劃 VS 人力規(guī)劃 
招聘流程與選聘原則 
職位需求分析 
招聘渠道選擇、種類及特點(diǎn) 
影響公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的因素 
面試中常見的問題 
典型的面試程序 
面試信息的整合 
人才的選用 

5)課程總結(jié) 
總結(jié)課程重點(diǎn) 
回答相關(guān)問題