課程背景

三十多年的改革開放，推動了中國經濟高速發(fā)展，我們再想像以前那樣的“加速前進”、“提升”、“奔跑”，是不是還有可能？一個品牌，或一個企業(yè)，或一個品牌，或一家店鋪，就如同一個人，在長時間的高速奔跑中，會疲憊嗎？會有隱約的傷痛爆發(fā)嗎？而此時此刻，我們既然提升自身的技能，學習更多的技巧，但更為正確的是方式是什么？ 同時無論品牌、企業(yè)、老板、管理者，又都不約而同在思考的以下的幾個問題：為什么員工的思維方式與老板的不一致或不一樣呢？為什么老板會有持續(xù)的工作狀態(tài)？為何老板沒有激勵的情況下，會去積極努力？為何老板為何沒有監(jiān)督的狀況下，會堅持有效的做事？為何老板再累再苦都沒有怨言？為何稍微加班晚一點有的員工就會有抱怨，即使組織學習或培訓？ 如何通過有效的教導與強化訓練，來凝聚人心、建立歸屬、釋放能量、體現(xiàn)價值、持續(xù)發(fā)展，是每一個品牌老總、經營的老板當務之急、必須解決的課題。 通過調研、分析、總結，得出的結論的是：把握速度、調整節(jié)奏、平復身心，更為關鍵的是，還是最終要解決與得到的是：如何團隊常態(tài)的前進，讓每個員工持續(xù)保持良好的狀態(tài)、積極做事。

課程大綱

**模塊：開始基礎**步：做好夢

? 公司、老板或領導者有夢想是一切的基礎，同時自己的夢想變成大家的夢想，夢想推動發(fā)展，發(fā)展產生力量；

? 夢想也是好的希望，人為希望而活，當一個人看不到希望的時候，就不會再繼續(xù)去做；

? 夢想是一切行動的核動力。

總結：案例分析與具體運用

沉淀與深化：

1、**模塊的學習心得與收獲

2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第二模塊：啟動關鍵又一步：選對人

? 人是基礎的基礎，有人才有可。

? 人才是開始基礎的關鍵，我們招的是人？還是聘的才？我們到底有沒有人才呢？同時無論公司、團隊、店鋪，也要明確知道自己需要什么類型的人才。什么時期，什么發(fā)展階段，需要什么樣的人才。

? 選人的技巧是關鍵的關鍵，適當掌握一些實用的技巧，非常重要。

? 如何招聘認可公司和團隊的人，使用喜歡行業(yè)與崗位的人，重用認可公司理念、價值觀的人、培養(yǎng)對公司有一起走下去的人，更是關鍵的關鍵；

總結：案例分析與具體運用

沉淀與深化：

1、**模塊的學習心得與收獲

2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第三模塊：運作始終先一步：建機制

? 業(yè)績來自行為，行為來自狀態(tài)，狀態(tài)來自心態(tài)，心態(tài)來機制，良好的機制，催人奮進，不好的機制或沒有機制，就開始喪失發(fā)展的機遇或可能。

? 良好的機制激發(fā)人，合理的機制推動人。

? 如何建立合理、良好的機制，是必須掌握的命題。

總結：案例分析與具體運用

沉淀與深化：

1、**模塊的學習心得與收獲

2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第四模塊：階段發(fā)展邁好步：搭平臺

? 員工邁不開步，是因為怕摔倒，摔倒原因來自沒平臺，或平臺太小。于是開始小心翼翼，甚至碌碌無為。平臺的大小，決定人發(fā)揮能量的大小。

? 只有在適當好、適度大的平臺上，盡情地發(fā)揮，才有美麗的舞姿、才有好的業(yè)績、才會享受好的生活，那就是付出的快樂。

? 因此：好舞姿來自好舞臺，好舞臺來自好平臺。

總結：案例分析與具體運用

沉淀與深化：

1、**模塊的學習心得與收獲

2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第五模塊：點燃員工每一步：歸屬感

? 當員工做這件事情的時候在心里產生強大的精神力量---神圣感，當有了這種強大的精神力量的時候，員工就會持續(xù)有狀態(tài)。

? 員工不全力以赴做事和素質沒有多大的關系，關鍵的核心就是這個事情和TA有沒有關系，有沒有讓TA吃飯的時候都牽掛著這個事情、這個工作。

? 讓員工能夠**公司、團隊、店鋪這個平臺得到自己想要的一些東西，他自然會在內心里面產生一種歸屬感。

總結：案例分析與具體運用

沉淀與深化：

1、**模塊的學習心得與收獲

2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第六模塊：扎實發(fā)展在進步：勤培訓

? 沒有適當?shù)呐嘤栔С郑鯐胁灰话愕陌l(fā)展，必須遵循一個原則：不同階段、不同崗位、培訓不同的內容，支持每個人的需要與發(fā)展。才會有符合公司、團隊、店鋪需要的人才出現(xiàn).

? 抓好三個關鍵階段的培訓：  崗前培訓、在崗培訓、進階培訓；如何做好三個關鍵的培訓，是關鍵的關鍵。

總結：案例分析與具體運用

沉淀與深化：

1、**模塊的學習心得與收獲

2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃

第七模塊：企業(yè)文化神奇步：有動力

? 這里企業(yè)文化包含：企業(yè)文化、品牌文化、門店文化。

? 我們要用精神的層面創(chuàng)造我們需要的物質，從而讓員工人人有動力。

? 鑄造良好的企業(yè)文化是鑄造團隊精神的關鍵

? 建立有效企業(yè)文化秘籍：3321；三種手段、三種行動、兩種督進、一個結果。

總結：案例分析與具體運用

沉淀與深化：

1、**模塊的學習心得與收獲

2、**模塊培訓后的自我改善與落地計劃