課程背景

中國(guó)是十三億人口的大國(guó)，是全世界最大的服裝消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。近幾年中國(guó)的服裝業(yè)有著較大的發(fā)展，服裝業(yè)的發(fā)展大大推動(dòng)了中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從服裝行業(yè)前景分析來(lái)看，服裝制品的內(nèi)需市場(chǎng)正由量的膨脹向質(zhì)的細(xì)分化、多樣化方向發(fā)展。 2016年是“十三五”的第一年，是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，“十三五規(guī)劃”中確定了在“十三五”期間依然要保持中高速的增長(zhǎng)，其中要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民收入比2010年翻一番，從GDP總量翻一番，就要達(dá)到80.3萬(wàn)億元人民幣。同時(shí)也是我國(guó)服裝業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期。國(guó)內(nèi)的品牌服裝消費(fèi)具有巨大的成長(zhǎng)空間，快速的城市化進(jìn)程以及中西部地區(qū)的高速發(fā)展將成為服裝消費(fèi)增長(zhǎng)的重要推動(dòng)力，未來(lái)國(guó)內(nèi)的服裝消費(fèi)將迎來(lái)黃金增長(zhǎng)期。 通過(guò)2012-2016年中國(guó)服裝行業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告了解到，中國(guó)服裝業(yè)主要有四大特征：規(guī)模大、產(chǎn)量大、水平低、結(jié)構(gòu)差。國(guó)內(nèi)中小鞋服企業(yè)家大部分未受過(guò)高等的教育，經(jīng)營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有一套企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理思想。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，這些企業(yè)家的的經(jīng)營(yíng)思維仍然沒(méi)有脫離原來(lái)粗放式的發(fā)展思維，在企業(yè)文化、科學(xué)管理等方面上，沒(méi)有完整的制度。 國(guó)內(nèi)的企業(yè)家與國(guó)外企業(yè)家相比，對(duì)市場(chǎng)的把控，對(duì)商業(yè)嗅覺(jué)的敏銳度與營(yíng)銷方式都相對(duì)較弱，但是憑借頑強(qiáng)的奮斗毅力，發(fā)展成國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)。但是國(guó)內(nèi)的企業(yè)家對(duì)如何正確管理國(guó)內(nèi)品牌上仍然缺乏許多素養(yǎng)。對(duì)計(jì)劃、組織、運(yùn)籌有著一種天生的欠缺，不乏動(dòng)員能力，但卻缺乏組織能力;對(duì)現(xiàn)代企業(yè)賴以生存的根本要素(規(guī)則、程序、標(biāo)準(zhǔn))少有概念，對(duì)企業(yè)的體制、機(jī)制、體系認(rèn)識(shí)不多等。 那么要如何突破發(fā)展?無(wú)論是新產(chǎn)品上市也好還是招商，差異化才能吸引消費(fèi)者的注意。業(yè)內(nèi)人士指出，你的產(chǎn)品賣點(diǎn)何在，產(chǎn)品具體的訴求和定位等是不能有偏差的，關(guān)鍵是要賣不同，而不是自認(rèn)為比別人好就一定能賣得好，尤其是切忌不要把賣點(diǎn)和特點(diǎn)搞混淆了，避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，找到有有價(jià)值的市場(chǎng)解決方案，也就是相關(guān)的產(chǎn)品盈利模式以及其實(shí)操性。千萬(wàn)不要迷信或跟風(fēng)追隨別人創(chuàng)造的所謂的市場(chǎng)奇跡，一個(gè)產(chǎn)品要想規(guī)避殘酷廝殺的紅海，整合資源是基礎(chǔ)，如何激活市場(chǎng)才是根本。 深入過(guò)服裝行業(yè)的人才會(huì)清楚的意識(shí)到，服裝行業(yè)整體人才隊(duì)伍（生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、廣告等）非常貧乏。因?yàn)榉b行業(yè)多屬民營(yíng)企業(yè)，很多是從夫妻店起步，家族企業(yè)色彩往往比較濃厚，很多企業(yè)的戰(zhàn)略現(xiàn)狀不能給人才提供寬闊的舞臺(tái)，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。在一個(gè)以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)年代，缺乏專才，對(duì)服裝行業(yè)的發(fā)展影響絕對(duì)是巨大的。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來(lái)越充滿風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè)在發(fā)展與成長(zhǎng)中都遇到了諸多困難。如何突破困境？企業(yè)突破的奧秘是什么？突破困境、突破業(yè)績(jī)的核心是什么？業(yè)績(jī)突破之路到底在哪里？ 公司的業(yè)績(jī)最近是否一直沒(méi)有大的突破？決定業(yè)績(jī)突破的核心因素是什么？管理者們?yōu)槭裁礇](méi)有辦法推行新的、有效的管理理念、管理方法？如果員工的士氣不夠高漲、執(zhí)行力不夠高，為什么？很多團(tuán)隊(duì)不變就死，一變就亂，為什么？怎么辦？ 本課程從心態(tài)、目標(biāo)、任務(wù)的執(zhí)行、決心的塑造，都給出解決以上問(wèn)題的方法，針對(duì)突破之切、突破之難、突破之路、突破之點(diǎn)層層深入剖析，提供業(yè)績(jī)突破飛揚(yáng)七步曲及1 5業(yè)績(jī)突破法，幫助參加學(xué)習(xí)的人解決實(shí)際問(wèn)題，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上業(yè)績(jī)突破之路！

課程目標(biāo)

1、讓每個(gè)學(xué)員重新發(fā)現(xiàn)自己，突破自己，升級(jí)自己，擁有更強(qiáng)大的能量去推動(dòng)團(tuán)隊(duì)突破。這是一切的基礎(chǔ)！ 2、系統(tǒng)地完成目標(biāo)之業(yè)績(jī)突破飛揚(yáng)七步曲及1 5業(yè)績(jī)突破法，就會(huì)使你如虎添翼！ 3、完成目標(biāo)只是基本要求，業(yè)績(jī)突破才是最高境界。七步曲給你系統(tǒng)、有效地突破路徑和方法。 4、全面地提升與改善全員的心態(tài)、對(duì)工作的決心、面對(duì)任務(wù)時(shí)的立場(chǎng)與意愿，從而調(diào)整參訓(xùn)者的思維模式，激發(fā)參訓(xùn)者前進(jìn)的腳步。

課程大綱

**模塊：心突破——自我系統(tǒng)升級(jí)

1、人與人之間為什么不同？

?  “信念”不同，所以，“目標(biāo)”不同

?  “目標(biāo)”不同，所以，“思維”不同，

?  “思維”不同，所以，“行為”不同，后，“結(jié)果”不同！

2、每個(gè)人都有自己的“主人”，因而形成了自己的“財(cái)富增長(zhǎng)年輪箍”。

3、我就是我“思想”的作品。

? 卓越信念、卓越思維、卓越行為必定創(chuàng)造卓越的你！

4、卓越業(yè)績(jī)13格言

沉淀與深化：

1、**模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、**模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第二模塊：突破之切——業(yè)績(jī)突破的迫切性和必要性向

1、為什么百年老店少之又少

2、占據(jù)前三名

3、你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)多少

4、何時(shí)該突破？

? 自我高原判斷法

? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比法

沉淀與深化：

1、第二模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第二模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第三模塊：突破之難——為什么業(yè)績(jī)突破如此艱難

1、組織基因

? 由中國(guó)足球想到的

? 組織基因問(wèn)題是突破艱難的根源

2、群體黑洞

? 何謂群體黑洞

? 群體黑洞的特征

? 組織人現(xiàn)象

3、NEC管理磨難模型

? 何謂NEC管理磨難模型

? 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)突破的影響

? 從平常態(tài)發(fā)展到期望態(tài)的阻礙力量

4、領(lǐng)導(dǎo)者是克服突破之難的關(guān)鍵

? 領(lǐng)導(dǎo)者是重要的組織基因

? 領(lǐng)導(dǎo)力與管理力

? 當(dāng)官者、一般管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)區(qū)別

沉淀與深化：

1、第三模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第三模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第四模塊：突破之路——尋找業(yè)績(jī)突破的方向

1、業(yè)績(jī)突破公式

2、業(yè)績(jī)突破中兩條線路的斗爭(zhēng)

? 舒服線

? 痛苦線

3、自我升級(jí)

? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的級(jí)別各不相同

? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者三大分類

? 如何升級(jí)自己

4、升級(jí)企業(yè)

? 3.5企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)模型

? 選擇正確的突破之路

沉淀與深化：

1、第四模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第四模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第五模塊：突破之點(diǎn)——六個(gè)突破克服難題

1、突破目標(biāo)

? 企業(yè)目標(biāo)的三種類型

? 三類目標(biāo)對(duì)應(yīng)三類企業(yè)經(jīng)營(yíng)者

? 可預(yù)測(cè)的未來(lái)與不可能的未來(lái)

2、突破團(tuán)隊(duì)

? 丟掉不字

? 推離舒適區(qū)

? 跨越四道障礙

? 變革八步

? 善于慶功

3、突破基因

? 有沖撞才有突破

? 用大白話改造企業(yè)

? 宗教般的文化

4、突破力量

? 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)

? 力量從哪里來(lái)

? 修煉力量

5、突破行為

? 突破領(lǐng)導(dǎo)者行為

? 推動(dòng)惰性飛輪

6、突破根源

? 突破的根源是領(lǐng)導(dǎo)者

? 領(lǐng)導(dǎo)者為何難以改變

? 突破不了，怎么辦

沉淀與深化：

1、第五模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第五模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第六模塊：突破之法——業(yè)績(jī)突破方法與步驟

1、業(yè)績(jī)突破飛揚(yáng)七步曲

2、1 5業(yè)績(jī)突破法

? 判斷優(yōu)先性

? 什么是“1 5業(yè)績(jī)突破法”

? 為什么要制訂“1 5業(yè)績(jī)突破方案”

? “1 5業(yè)績(jī)突破法”的特點(diǎn)

? 如何制訂公司的“1 5業(yè)績(jī)突破方案”

沉淀與深化：

1、第六模塊的學(xué)習(xí)心得與收獲

2、第六模塊培訓(xùn)后的自我改善與落地計(jì)劃

第七模塊：總結(jié)沉淀：心生未來(lái) 感恩企業(yè)

1、成功源于主動(dòng)學(xué)習(xí)、敢于學(xué)習(xí)

2、修煉不好自己的心，永遠(yuǎn)找不到未來(lái)的路

3、敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，喚醒沉睡的自己。

4、升級(jí)自己，改變自己心態(tài)、迎接成功。