*單元 創(chuàng)新型企業(yè)人才應(yīng)有的基本認(rèn)知

n 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與全球化視野

n 全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)企業(yè)提出了新要求

n 談目前企業(yè)隨需應(yīng)變的能力

n 明確企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么

n 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理人才必備的8項(xiàng)能力

第二單元 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生存模式— 創(chuàng)新型組織

n 創(chuàng)新型組織出現(xiàn)的歷史必然性

n 企業(yè)創(chuàng)新DNA的形成與延續(xù)

n 創(chuàng)新是企業(yè)生命的本源（案例分析）

n 員工的創(chuàng)新性思維是企業(yè)有價(jià)值的資產(chǎn)

n 企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)突破的瓶頸（情境討論）

第三單元 創(chuàng)新思維的形成

n 企業(yè)人才的情商與膽商修煉

n 克服片面性思維

n 創(chuàng)新要敢于自以為非

n 創(chuàng)新要打破常規(guī)

n 創(chuàng)新要善于借力

第四單元 創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用

n 資源整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破

n 建立開放的系統(tǒng)提供創(chuàng)新空間

n 解讀差異化思維（經(jīng)典案例分析）

n 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新管理的表現(xiàn)形式

n 要讓創(chuàng)新變得有價(jià)值就要去應(yīng)用

第五單元 問題的歸類與解決

n 看不出問題就是大的問題

n 重復(fù)出現(xiàn)問題是責(zé)任心問題

n 普遍存在的問題是制度問題

n 終端出現(xiàn)問題是領(lǐng)導(dǎo)的問題

n 不善于解決問題是素質(zhì)問題

第六單元 管理工作的改善措施

n 一個(gè)問題三個(gè)方案（問題備案）

n 魚骨刺型問題圖解

n 管理中急需完善的十個(gè)系統(tǒng)

n 管理變革與兩大保障（加速器——給企業(yè)發(fā)展插上速度的翅膀）

n 百年企業(yè)是結(jié)果，機(jī)制才是原因（機(jī)制催生人才，體制促進(jìn)發(fā)展）

——  總結(jié)回顧與疑難解答