戰(zhàn)略提升與盈利改進(jìn)
對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
收益：1、全面理解社會(huì)生產(chǎn)變革邏輯
2、掌握戰(zhàn)略優(yōu)化與盈利改進(jìn)的內(nèi)核體系
3、學(xué)習(xí)個(gè)性化分析自身行業(yè)及企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)
課綱：
一、課題背景：
1、宏觀背景解析：社會(huì)生產(chǎn)模式進(jìn)化
2、企業(yè)進(jìn)化基本邏輯：
從分工到協(xié)同、從經(jīng)驗(yàn)到創(chuàng)新、規(guī)模與團(tuán)隊(duì)比例、從產(chǎn)能到效率
3、更高效的學(xué)習(xí)：
成長(zhǎng)需求層次——應(yīng)對(duì)外部的問(wèn)題、應(yīng)對(duì)內(nèi)部的問(wèn)題、應(yīng)對(duì)自己的問(wèn)題
研討：談?wù)勛约旱哪壳暗男枨笈c困惑
4、基于盈利改進(jìn)的企業(yè)組織發(fā)展的學(xué)習(xí)原則：
完全現(xiàn)實(shí)化但又完全個(gè)性化、用專家但絕不能迷信專家、
真正能幫助企業(yè)的只有企業(yè)家自己
二、組織發(fā)展與變革的對(duì)比分析
1、傳統(tǒng)型工業(yè)企業(yè)——垂直型組織的結(jié)構(gòu)模型
金字塔與被動(dòng)集合體
本質(zhì)特點(diǎn)：命令與職責(zé)
關(guān)注重點(diǎn)：制度、流程
潛在問(wèn)題：分工（分家）、隔離（割離）
2、互聯(lián)網(wǎng)基因企業(yè)——扁平化組織的結(jié)構(gòu)模型
平臺(tái)與自運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)胞體
本質(zhì)特點(diǎn)：參與與激發(fā)
關(guān)注重點(diǎn)：運(yùn)行模式、人才發(fā)展
研討對(duì)話：簡(jiǎn)單的模仿行不行？有什么問(wèn)題？
三、企業(yè)家的職能進(jìn)化：
1、擴(kuò)大組織的直接成果（哪些是直接成果？）
三大方向：開(kāi)源、節(jié)流、增效
2、常見(jiàn)的盈利改進(jìn)通道：
營(yíng)銷突破、成本管控、投資盈利、資本增值、文化增效
2.1營(yíng)銷突破的常見(jiàn)通道：
營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新（分析賽道及特點(diǎn)、前瞻化、系統(tǒng)化、深度化思考）
銷售規(guī)模提升（正確認(rèn)知規(guī)模情結(jié)、思考邊際成本邏輯）客戶結(jié)構(gòu)改善（面對(duì)陣痛，堅(jiān)定的推動(dòng)大客戶營(yíng)銷與渠道結(jié)構(gòu)改革）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化（行業(yè)前瞻性|技術(shù)領(lǐng)先性|利潤(rùn)優(yōu)先性|資源損耗性|收益合理性）
研討對(duì)話：哪些方法適合你的企業(yè)現(xiàn)階段？準(zhǔn)備著手進(jìn)行哪些改進(jìn)？
2.2成本管控的常見(jiàn)通道：
2.2.1 運(yùn)營(yíng)效率：生產(chǎn)效率、溝通效率、科學(xué)績(jī)效、薪酬管理、扁平化項(xiàng)目制、財(cái)務(wù)預(yù)決算制 2.2.2供應(yīng)鏈：壓制策略、戰(zhàn)略合作、提高技術(shù)指標(biāo)要求、供應(yīng)鏈金融、不良資產(chǎn)投資
研討對(duì)話：哪些方法適合你的企業(yè)現(xiàn)階段？準(zhǔn)備著手進(jìn)行哪些改進(jìn)？
2.3投資盈利2.3.1 新增項(xiàng)目（自投、參股、風(fēng)投）2.3.2 現(xiàn)金流金融化
2.4資本增值2.4.1不是所有的企業(yè)都適合走資本路線2.4.2積極面對(duì)資本市場(chǎng)，但亦不為上市而上市2.4.3學(xué)習(xí)和了解各級(jí)資本市場(chǎng)的屬性特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)、市盈率及風(fēng)險(xiǎn)
3. 強(qiáng)化組織的存在價(jià)值：
組織不能離開(kāi)現(xiàn)實(shí)的貢獻(xiàn)價(jià)值與長(zhǎng)期的價(jià)值承諾
短期盈利較輕松，長(zhǎng)期發(fā)展需愿景，內(nèi)核支撐靠文化
4. 培養(yǎng)明天需要的人才：
人的長(zhǎng)處的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮、
人的“自我發(fā)展”的鼓勵(lì)與激發(fā)、
未來(lái)解決問(wèn)題環(huán)境的模擬與預(yù)演
四、強(qiáng)化組織成員的貢獻(xiàn)意識(shí)：
1、貢獻(xiàn)意識(shí)：為貢獻(xiàn)而工作，而不是為工作本身而工作
2、貢獻(xiàn)的兩個(gè)維度：
2.1. 縱向貢獻(xiàn)：把數(shù)據(jù)、事實(shí)、知識(shí)、判斷、對(duì)策、指揮、直覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)，貢獻(xiàn)給自己的直線上級(jí)或下級(jí)
2.2. 橫向貢獻(xiàn)：為其他個(gè)人、部門乃至組織貢獻(xiàn)，使專業(yè)化分工體系更為有效的協(xié)同起來(lái)，并產(chǎn)生更大的成就